内训师管理规定.doc

编号：
******有限责任公司
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内训师管理规定
实施日期：
批准：
1目的
为充分挖掘公司内部培训资源，鼓励公司员工运用自身经验和能力支持并参与公司培训 工作，使培训开发更加贴近实际工作需要，3高级内训师
4. 3. 1司龄或同岗位工作3年以上者；
4. 3. 2熟悉员工培训制度和流程，能根据需求情况制定课程培训计划，并开发设计培训课程和 编写教材，熟练运用PPT等办公软件；
3. 3具有结合公司实际总结形成独特思想理念的能力；
、贡献才能的良好心态；
，持续提高学员的实际工作能力，并为公司带来超额的回报 系列课程。
5内训师评聘范围
1公司所有中高层管理人员；
2公司指定的部分优秀员工、业务精英和专业技术骨干；
3具有丰富理论知识、工作经验和工作技能的基层员工。
6内训师评聘程序
1发布公告
公司每年组织不少于一次内训师评聘工作。评聘工作在年度绩效考评结束后进行，第一 季度完成，具体时间由综合管理部发布通知。
6. 2确定评聘对象
2. 1公司通过员工自荐报名和公司指定人选两种方式确定内训师评聘对象；
2. 2所有符合内训师选聘条件的自荐报名的员工需填写《内训师资格申请表》（附表1）,经 所在部门负责人确认后报综合管理部；
2. 3公司指定人选根据员工工作性质和培训课程的要求进行；
2. 4中高层管理人员自动成为企业中级内训师。
6. 3评膊
1内训师评聘通过试讲和内训师评审小组评分的形式进行。所有评聘对象均要试讲；
6. 3. 2综合管理部根据评聘对象的试讲内容，召集内训师评审小组。评审小组由公司相关领导、 相关类别的高级培训师以及综合管理部相关人员等构成；
6. 3. 3试讲在30分钟内完成，主要针对课程做简单介绍并当场进行试讲；
《内训师试讲评分表》（附表2）要求，进行评分，填写评审表； 并当场确定评聘结果。评分要求如下：
内训师级别
初级内训师
中级内训师
高级内训师
评分要求
60分以上
70分以上
80分以上

1综合管理部公布评聘结果，并颁发公司“内训师聘书”；
6. ；
4. 3对暂时达不到初级内训师要求的则将列入公司后备内训师人才储备库。
7内训师激励
1现金激励
综合管理部根据内部培训师完成内训的课程课时，给予内部培训师授课补贴（填写《内 部培训师授课补贴发放表》（附表3））,授课补贴于课程结束一月内发放；授课补贴标准如下:
内训师级别
初级内训师
中级内训师
高级内训师
工作时间
40元/小时
60元/小时
80元/小时
非工作时间
50元/小时
70元/小时
90元/小时
备
注
1、 课时费标准：元/小时。
2、 如果实际授课时间不足半小时的，按半小时计算；超过半小时不足一小 时的按一小时计算。
3、 工作时间：指公司规定的现行工作时间，工作时间变动课时费随之变动。
2其他激励
，公司根据内部培训师的授课满意度、培训课时数、培训教材编写等因素评选 出:T5名"公司优秀内部培训师"，并给予相应的精神鼓励和物质奖励；
2.