“年年岁岁花相似,岁岁年年人不同”。岁末年初,一个新的开始,一个过去的结束。有 人说过成长就是经验的积累,而这种经验就需要我们不断去经历和总结。从参加工作至今已 经有 9 个月了,虽然即将离开生产部门,却也该总结一下得与失。
在这9 个月“年年岁岁花相似,岁岁年年人不同”。岁末年初,一个新的开始,一个过去的结束。有 人说过成长就是经验的积累,而这种经验就需要我们不断去经历和总结。从参加工作至今已 经有 9 个月了,虽然即将离开生产部门,却也该总结一下得与失。
在这9 个月的工作中,虽然大多数时间都在实习,但仍然学到了很多东西。大体实习过 程是这样的实践实习(以操作为主)一理论学习(带着问题回学校学习)一实践学习(结合理论 在进行操作、管理)一带班学习(担当领班的职责)。从这个循序渐进的实习过程中让我学到和 领悟了很多。
一、 了解生产管理的体系和原则 通过这阶段的实习工作,我了解了生产管理的体系、运作、制度及运行的原则。保证不
引入异物、避免交叉污染、微生物污染和保证产品品质为前提,尽量做到生产线上不积料、 不断料。
二、 明确生产管理职责 生产管理是一个极其重要的职位,关系到生产运行的畅快和产品品质的稳定。由于在这
段时间的工作只实际操作过领班一职,只从班组长角度阐述生产管理职责。
1、 生产计划的制定及人员的安排和管理。
2、 生产方式及参数确定,产品品质的控制。
3、 生产进度的协调与控制。
4、 生产流程的安排和改进。
5、 结合以往经验和实际情况提高生产效率。
6、 物料耗用的控制育成本的控制。
7、 安全生产,避免工伤及事故发生(这点最为重要)。
8、 关注员工的工作状况及情绪波动。 管理无小事,特别是生产管理。任何一点小的疏忽都有可能造成极大的损失和较坏的局
面。在我带班的时候也出现了很多错误,写下来以后注意。大致总结如下:
1、 对计件工资制度了理解不够透彻,以及管理疏忽缺少审查。有些员工偷工减料、虚报 数字,作为一个管理者虽然注意到这样的问题,进行了简单的警告没有充分重视,设置审查 和进行有效的制止。结果愈演愈烈造成了入库数与计件数相差较大,造成了极坏的影响。
2、 对员工的教育培训不够,工人的操作执行缺乏规范,标准化不到位,造成产品品质差 异波动较大。
3、 未及时体察工人的动态、情绪,对个别工人有所纵容、出勤管理不严格,使班组状态 有些涣散。
4、 思考不全面,在人员调动上缺乏经验和手段。作为领导者一定不能多变,要深思熟虑 后坚决执行。还有好多,但不去举很多例子了。通过这些错误及其他的体会我认为生产管理 应该做到如下几点:
1、 加强员工培训,灌输服从观念,养成好的习惯。
2、 充分授权。生产线较长并不能事无巨细揽于一身,要充分授权。
3、 遵守“公平、公开、公正”的原则。纪律严明,赏罚有别且需尽早、及时。
4、 关注员工,切实做到以人为本。特别是要关注表现异常、不佳的员工。
5、 加强个环节的沟通 通过一段时间生产实践和管理也发现了自己的一些不足:
1、 跟领导、同事、员工缺乏有效、充分的沟通,不能将自己的意愿完全表达。
2、 对出现的问题缺乏积极的思考,害怕犯错误。不愿去积极的表达自己的意见
3、 对事物性的工作缺乏耐性。
4、 对生产管理必须进行标准化、量化,这点我做
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