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5s实施指南多070611
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5s 实行指南
第一章 5S 是什么？
5S 是指整理、整改、打扫、洁净、习惯（纪律）等五个单词070611
“整理” 个 ，常常 人 把凌乱各地的 西从头摆列整理就“好了！
堆 整 ，只能算是“整列” ，而“整理”的 内容 是：
2 将需要和不需要的 西分 ；

OK”，其 从头摆列、从头
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弃或 理不需要的 西；2
2 管理需要的 西。
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可是 弃需要“狠心”和“气魄” ，我 常有 的心理和 念： “留下此后或 实用” 、“ 个尾数留低等下批 再用” 、“多 一些，急用就不用愁了”等， 些不明确或假 的心 ，常常造成“空 ”和“成
本”的浪 。
的 念 致浪
我 先 因 致浪 的 例，您便能够更为认识推 5S 的重要性。
未 “整理”的 ， 常 存一些 期未使用的资料，而浪 大笔的 存 金 用；素来不用的料架和柜子，占用了宝 的空 ；?
里有什么资料，我凭感 就能够知道啦；
的搬运人 越多，表示我公司很忙；?
因缺料、机械故障，而不可以按期向客 交托 品，我 没有 法的啦；先赶 要 ，多生 一些，把不良品先挑出来，等出 后再维修；?
个小刀 没关系，随意 一下就没事了；
从前我 就是 个 子， 品 路不 ，客 也没 工厂太 乱；?
有重要客 来参 公司，提早 大 除一下，就能够 客 留下好印象；
“喂！昨天的 告放到哪里？” “明日我上班再拿 你，因 我要找找看。”
清理“不要”的 西，可使 工不用每天频频整理、整 、清 不用要的 西而形成做无聊、无价 的 、成本、人力成本⋯ .. 等浪 。
C “要”的整理
管理“要”的 西是依照“ 性”来决定的：要 用 的 （ 1）一个月内使用的； （ 2）每周要用的； （ 3）
每天要用的。
不 常使用的 （ 1）一个月后用的； （ 2）半年才用一次的； （ 3）一年才用一次的。
透 上述的分 后，假如当您在考 充厂房从前，如先做好整理工作， 及空 整理工作后，您
必定会 厂房的容量 大而大吃一惊。所以， “整理”是 5S 的基 ，也是 究效率的第一步，更是“空
管理”的第一 。
（2S） -- 整
行“整 ”的悲观意 防备缺料、缺零件，其 极意 “控制 存” ，防备 金 。
整 是搁置物品 准化，使任何人立刻能找到所需要的 西，减少“ 找” 上的浪 ，也就是将物品，按“定点”、“定位”、“定量”三原 范化，使工作效率、工作品 、资料控制成本上，达到最大的效益。
3S） -- 清
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产品质量的优或差与组织的洁净有着相当亲密的关系，在一般的印象中， “打扫”就是用扫把扫扫地、用抹
布擦抹机器即可。其实，真实的“打扫”应是除了包含上述的最基本动作以外，工作场所的地面、墙壁、天花板以及日光灯的内侧均要冲洗洁净，除了能除去污秽，保证职工的健康、安全卫生外，还可以初期发现设备的异样、松动等，以达到全员预防养护的目的，借以提高工作效益、降低成本，使设备永久保持在最正确的运行状态下，从而生产出优异质量的产品。
4S） -- 洁净
“洁净”与前面所述的整理、整改、打扫的 3 个 S 稍微不同。 3S 是行动，洁净其实不“表面行动” ，而是表示了“结果”的状态。它自然与整理、整改有关，但以与打扫的关系最为亲密。为机器、设备除去油垢、尘
埃，谓之打扫，而“长远保持”这类状态就是“洁净” ，将设备“漏水、漏油”现象想法找出原由，完全解
决，这也是“洁净” ，是除去不良和脏乱的源泉。所以， “洁净”是拥有“追根究底”的科学精神，大事从
小事做起，创立一个无污染、无垃圾的工作环境。
（5S） -- 习惯、纪律
5 个 S—整理、整改、打扫、洁净、习惯，在推行 5S 运动中都很重要，可是我们以为此中最重要算是时习惯的事，也不是靠一个人做就能够的，而是需要亲身去领会推行， 由内心里获取认
同的观点。因为自己的大意，会给他人带来不便、损失，所以养成习