商业策划书.docx

商业筹划书

　　筹划书即对某个将来的活动或事件进行筹划，并呈现给读者的文本；筹划书是目的筹划的文字书，是实现目的的指路灯。一份好的筹划书往往可以决定您的目的能否有效迅速达到。下面是我们的筹划书供您参照：
　　也称作商业筹划书，是创前公司为实现目的的增资需求：因素、数量、措施、用途、归还
　　十一、融资方案
　　十二、财务分析
　　1、财务历史数据(前3年5年销售汇总、利润、成长)
　　2、财务估计(后3年5年)
　　3、资产负债状况
　　第二部分 综述
　　第一章 公司简介
　　一、公司的宗旨(公司使命的表述)
　　二、公司简介资料
　　三、各部门职能和经营目的
　　四、公司管理
　　1、董事会
　　2、经营团队
　　3、外部支持(外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协会等)
　　第二章 技术和产品
　　一、技术描述及技术持有
　　二、产品状况
　　1、核心产品目录(分类、名称、规格、型号、价格等)
　　2、产品特性
　　3、正在开发/待开发产品简介
　　4、研发筹划立即间表
　　5、知识产权方略
　　6、无形资产(商标/知识产权/专利等)
　　三、产品生产
　　1、及原材料供应
　　2、既有生产条件和生产能力
　　3、扩建设施、规定及成本，扩建后生产能力
　　4、原有核心设备及添置设备
　　5、产品原则、质检和生产成本控制
　　6、包装和储运
　　第三章 行业和市场分析
　　一、市场规模、市场构造和划分
　　二、目的市场的设定
　　三、产品消费群体、消费措施、消费习惯及影响市场的核心因素分析
　　四、目前公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段(空白/新开发/高成长/成熟/饱和)，产品排名及品牌状况
　　五、市场趋势估计和市场机会
　　六、行业政策
　　第四章 研究和开发
　　一、研发能力
　　二、研发筹划
　　三、技术成果或技术水平(生产产品所需引进的技术)
　　第五章 市场营销
　　一、概述营销筹划(区域、措施、渠道、预估目的、份额)
　　二、销售政策的制定(以往/现行/筹划)
　　三、销售渠道、措施、行销环节和售后服务
　　四、核心业务关系状况(代理商/经销商/直销商/零售商/加盟者等)，各级资格认定原则及政策(销售量/回款期限/付款措施/应收账款/货运措施/折扣政策等)
　　五、销售队伍状况及销售福利分派政策
　　六、促销和市场渗入(措施及安排、预算)
　　1、核心促销措施
　　2、广告/公关方略媒体评估
　　七、产品价格方案
　　1、定价根据和价格构造
　　2、影响价格变化的因素和对策
　　八、销售资料记录和销售纪录措施，销售周期的计算。
　　九、市场开发筹划，销售目的(近期、中期)，销售预估(3年～5年)销售额、占有率及计算根据
　　第六章 投资阐明
　　一、资金需求阐明(用量/期限)
　　二、资金使用筹划及进度
　　三、投资形式(贷款/利率/利率支付条件/转股一般股、优先股、任股权/相应价格等)
　　四、资本构造
　　五、回报/归还筹划
　　六、资本原负债构造阐明(每笔债务的时间/条件/抵押/利息等)
　　七、投资抵押(与否有抵押/抵押品价值及定价根据/定价凭证)