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精细化管理心得

　　精细化管理是一种文化，一种理念。下面是xxxx为人们整顿的最新体会，供你参照!
最新体会篇1
　　自从公司开展“精细化管理”活动以来，对我个人的启发颇多。“精细化管理”促岗位职业化提高活动作为“创先争优”活动剧烈竞争环境的内在需求，是公司超越自我、超越竞争者、谋求基业常青的必然选择，同步也是公司进一步创新管理、增强核心竞争力所必需跨越的一道门槛。最新体会篇2
　　细节管理风潮在n年前就盛行，目前人们把细节管理和精细管理混为一谈，其实这两者之间存在很大的辨别：
　　一方面，细节管理是核心在于管理的过程，而精细管理不仅仅关注过程，更关注成果;
　　另一方面，如果对细节管理没有一种客观和整体的结识，就会走入一种极端，以偏概全，或是过于注重细节而忽视了全局和整体，对外部整体丧失灵活性，和观测事物的宏观眼光。而精细管理的核心精髓是立足于细节，站在全面管理规范的角度去管理好各个功能模块，由点到线，从线到面。
　　班组作为公司的最基本的生产和运作单元，承当了组织中实行的角色，并且在角色定位中也是属于实行层。因此，对于班组长和班构成员来说，有效提高她们的实行能力是很重要的。从最佳管理实践的角度我们可以理解到，在基层操作层面的工作是由诸多细小的工作环节，甚至工作节点构成，没有所谓的大事情，对于职工的工作细节能力规定和高。
　　精细管理的内涵很丰富，不仅规定职工有关注工作细节的能力，更为重要的是，规定职工把工作做深、做透、做到位，并且使得工作具有可控制和可衡量性。
　　要做好精细管理，至少具有如下条件：
　　1、培养工作落地的意识
　　诸多班组长在分派工作任务的时候，只懂得告诉职工任务内容，没有给到方向、措施，并强调过程的监控和反馈点。在工作分派中，最需要强调的是工作的监控和反馈，和把工作做实做透的理念。如果在工作和职责面前，你懂得再多，说得再多，没有有效地完毕几件事情，关说不做或少做，那也是白搭。
　　2、建立相对完善的绩效管理体系
　　特别是在实行班组内部管理的过程中，如果可以有针对性地设定职工的核心kpi，对于行为目的也进行量化考核，尽量避免定性主观的评价，这样对于职工的绩效管理更能进一步、客观和真实，增强职工工作的责任感、使命感和方向感，并有力地增进班组管理的量化管理，用相对完善的绩效管理闭循环来规范班组内部职工的绩效管理，进一步贯彻精细管理。
　　3、梳理部门或班组的内部管理环节
　　所谓的环节是指做事情的前后顺序，统筹班组内部的和条件，充足发挥班组内部的协作精神，使得在所有工作环节所有能顺利衔接，不仅是单个工作模块是细节管理，并且把各个工作模块的工作串联或对接起来，保证了整个部分或班组的工作的协同发展，这是精细管理很重要的内在精髓。
　　4、建立内部监督和反馈机制
　　对于工作做细做透，从职工自律的角度分析，恐怕比较难。对于工作的成果管控，必需建立一套严密的内部工作监督和反馈的机制是至关重要的，一方面必需从文献、原则和制度等硬件层面筹划，此外一方面培养职工定期自动自发报告工作进度及成果的职业化习惯。
　　5、界定工作原则，撰写岗位作业指引书
　　职工不清晰工作绩效原则的时候，她就不清晰应当做到什么限度。给班构成员界定好工作的原则，并充足考虑各个岗位的实际，设计原则的sop，并在实际中持续