设备管理方案样本.doc

设备管理方案样本
1、 工作思路
为了加强车间的设备管理，实现设备管理的规范化、标 准化、精细化，保证设备的正常运行和安全生产，使设备得 到及时维修、改造和更新，更好地提高生产技术水平和产品 质量、降低消耗、增加效益，矿山车间在设备管理设备管理方案样本
1、 工作思路
为了加强车间的设备管理，实现设备管理的规范化、标 准化、精细化，保证设备的正常运行和安全生产，使设备得 到及时维修、改造和更新，更好地提高生产技术水平和产品 质量、降低消耗、增加效益，矿山车间在设备管理方面制定 以下管理标准内容及措施：
2、 工作标准
破碎机运转率：一线82. 19% 三线56. 59% 五线 %
设备完好率：98%
主机设备完好率：100%
重点设备事故率：0. 02%
节电设备的投运率：100%
3、 工作内容及措施

。设备易 损件图册按各台设备整理归档；
：对各项变更的固定资产及时办理手续， 拆添固定资产卡片，做到了帐、物、卡相符；整理固定资产 卡片，将固定资产按机械、电气、车辆及建筑物进行分类存 放。
、点检制和巡回检查制，及时取得设备 技术状态信息，掌握设备故障征兆和发展趋势，为制定有效
的维修计划提供依据，把设备维修安排在设备故障、设备事 故发生之前，做到防患于未然，尽可能地变事后修理为有计 划地预防性修理，最大限度地减少意外故障停机。
，做到设备状况天天在 我心中，防止设备时态继续扩大，并做好隐患设备备品备件 的准备工作。如：一线板喂机链板，每班检查一次，对北侧 链板裂纹严重处及时焊接或更换旧链板；
：严格执行设备润滑“五定”原则， 严格考核。对大批量的换油进行记录备案；
“预防为主”的方针，开展预防工 作，加强对岗位人员的培训，对已发生的事故，进行全部管 理、全员管理和全过程管理。
“安全、优质、高效、节约”的检修方针； 检修前做好、做全备件、材料的准备工作；检修后作好质量、 安全工作的验收。防止出现设备停机待件的情况发生。
、自制件方面挖潜降耗；在维修班组开展修 旧利废、制作自制件等活动，对成绩显著的给予奖励，这样, 既修复、制作了备件，又提高了维修人员维修和制作的积极 性。
，满足生产的需要，对 设备的不合理部位或不合理结构进行改造，加快其改造周 期，逢修就改，大修大改，小修小改。
，变废为宝。对换下的、确认不能 在修复的零部件，将其有用部位拆下待用。
4、电气设备管理
4. 1完善电气基础工作，完善电气设备档案，建立矿山车 间电气设备图纸资料库，建立、健全适用矿山车间生产特点 的电气管理规章制度；
，电气设备专人负责管理，高 压设备由电气维修班组负责，其他低压电气设备由维修人员
分机台分片负责；
，高压电容器根据生产负荷变化 情况自动调节，常用备品备件准备充足，变电所值班人员每 天定时检查高压电容器的运行状况，出现问题及时处理；