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华为文化，不仅仅是企业文化
更新时间：2011-5-6出处：本站原创 作者：党建锋 编辑录入：吴秀荣
华为文化，不仅仅是企业文化
2000年，任正非写下《华为的冬天》之时，华为的销售收入不过220亿元人民币；10 年后，2010年华为无名到迅速占领市场（华为在1997年提出组建合资公司时，允许客户参股，一方面解决了 销售渠道问题，另一方面还解决了资金短缺问题；据统计参股客户的年分红率高达70%）， 从当初的六人创业的私企小作坊发展成如今产品遍布全球100多个国家、服务全球超过10 亿用户的世界第二大通讯设备提供商。
三、“艰苦奋斗、乐于奉献、充满危机意识”的企业精神。
华为的企业精神包括主人翁精神、敬业精神、诚信精神、团队精神、服务精神、创新精 神等，而这一系列企业精神的核心是“艰苦奋斗、乐于奉献、充满忧患意识”。华为一直坚 持“不奋斗，华为就没有出路”的奋斗理念，从华为创业初期的“垫子文化”，到如今取得 辉煌的成就，都离不开艰苦奋斗的精神内核。华为人认为：“我们没有国际大公司积累了几 十年的市场地位、人脉和品牌，没有什么可以依赖，只有比别人更多一点奋斗，只有在别人 喝咖啡和休闲的时间努力工作，只有更加虔诚地对待客户，否则怎么能拿到订单……客户让 我们有了今天的一些市场，我们永远不要忘本，永远要以宗教般的虔诚对待我们的客户，这 正是我们奋斗文化中的重要组成部分。”
任正非说：“我们会不断改善物质条件，但是艰苦奋斗的工作作风不可忘记，忘记过去 意味着背叛，我们永远强调在思想上艰苦奋斗。思想上艰苦奋斗与身体上艰苦奋斗的不同点
在于：思想上艰苦奋斗是勤于动脑，身体上艰苦奋斗只是手脚勤快。”
华为的奉献精神可分为若干层次，第一层次是为华为人奉献自己的价值，使自己的团队 更加卓越；第二层次是为客户奉献价值：一方面通过自己的产品为客户创造价值；另一方面， 华为采用“营销+咨询”模式，为客户提供电信运营解决方案；第三个层次是要为整个社区、 整个社会奉献华为的价值。实现这个价值华为主要通过两个方面来进行，一是生产优质产品， 另外一个是设立各种回报社会的基金，如寒门学子奖学金等。
而华为奉献哲学的精髓则体现在：让每个员工都明白，工作上的奉献、成就其实是对自 己的最高奖励；鼓励员工形成自动自发、自我充电、自我学习，视工作为快乐的工作哲学。 持有这种工作哲学的员工，他的身心就会与工作融为一体，从而体验到高度的工作乐趣和成 就感，也比较容易在工作上坚持创新，取得发展，做出成就。当然华为的奉献哲学是与回报 机制成正比的，华为一直秉承“决不让雷锋吃亏，奉献者定当得到回报”的合理的薪酬回报 机制。
任正非在各种场合不止一次提到，华为人在任何时候都要有一股危机意识，要能够在太 平时期居安思危，时刻保持忧患意识，华为的冬天随时都会来临。如此强调危机意识并非危 言耸听，企业作为一个经济组织，经营过程中难免产生各种风险和危机事件，如果没有足够 的防范意识和危机意识，很可能就会因疏忽而导致企业覆灭或消亡。只有注重培养员工强烈 的危机感，才能使他们时刻具备忧患意识，时刻以全身心状态投入到企业的生产革新中，尽 早发现和消除企业发展过程中遇到的各种问题和风险。
华为在建立企业危机感方面主要强调三方面：经常审查经营环境，找出危机所在；经常 向员工表述危机；要做出一种象征危机