医联体工作汇报.docx

医联体工作报告

　　医疗服务联合体半年工作总结
　　一、工作开展状况
　　自X年X月X日联合体工作正式启动，XXX医院第一批专家XXX正式入驻我院。X月X日市XXX第二批专家XXX入驻我院，为期半年，承当我院工作日的门诊工作、病合理，基本实现了“小病不出村，常用病不出乡，大病不出县”目的。
　　2、统一资源配备，建立了卫生人员双向流动机制。以柔性流动为特点实行人员整合，县级医院组织专家团队到卫生院进行业务指引，基层人员到核心医院信息培训，联合体内各机构实行人才柔性流动，人职工作地点实行统一调配，新进人员在联合体内统筹轮换培养。为了强化优质医疗资源下沉基层，核心医院按筹划的选派医务人员到基层医疗机构开展帮扶工作，每个工作日有1名本领过硬的医生在岗。基层医疗机构的医务人员到县级核心医院进修、学习和培训。由各医联体制定和完
　　善了医师多点执业的有关制度和措施，医师可在各医联体所属的医疗机构开展多点诊断服务，通过轮换、互换等措施开展医师多点执业，以减轻核心医院的工作压力。截止目前，各医联体已下派28名医务人员到基层医疗机构执业，14所乡镇卫生院选派了30名医务人员到核心医院培训学习。
　　3、统一业务管理，建立了医护质量管理体系。县级核心医院每三个月组织人员对医联体内各医疗机构进行督导检查，督导考核中环绕医护质量、公共卫生服务等方面存在的问题进行核心检查考核、反复指引，提高了全县乡镇卫生院的服务质量。同步，实行了各医联体内同级机构间医学检查、影像检查成果互认，保证卫生院医护质量的可持续发展。
　　4、统一信息平台，建立了医疗机构间医疗信息的共享。依托全县医院信息管理系统和公共卫生服务信息平台，建立了在医联体his系统和公共卫生服务信息系统对接，目前正在安装试运营远程会诊系统，调试运营后可实现医联体内的所有医疗机构医疗信息可以互通。
　　二、调动各方积极性，努力实现互利共赢。
　　1、强化核心医院的龙头作用，建立稳定的协作机制。各“医联体”内所属医疗机构和核心医院通过签订长期协作合同，贯彻了首诊在基层、大病进医院的就医格局，建立了核心医院和基层医疗卫生机构之间分工协作的有效机制，实现了“医联体”内核心医院和基层医疗卫生机构资源纵向流动和业务分工协作，进一步减轻了核心医院门诊压力，发挥了核心医院的功能。
　　2、突出专业特色，建立技术帮扶机制。为发挥核心医院的专业特色和管理优势，核心医院定期组织专家对基层医疗机构进行针对性的指引，做到了管理、技术下沉基层。技术指引突出了
　　公共卫生、避免保健和医疗诊治的结合，做到关口前移。结合实行公共卫生服务项目，对医疗诊治中发现的核心传染病、慢性病、多发病进行有核心的健康教育宣传，通过公共卫生档案管理筛查疾病人群，将医疗诊治和公共卫生服务紧密结合，突出公共卫生的避免作用，实行早筛查、早诊断、早诊断，减少疾病诊断成本，减轻群众承当。3、发挥核心医院技术，加大合适人才培养力度。医联体内各理事会建立了结对带教的人才培养机制，实行乡镇卫生院技术人员到核心医院轮修，核心医院主治医师以上人员和所属基层医疗机构医务人员间实行“一对一”的结对带教，前后有32名乡镇卫生院技术人员到核心医院进修学习，并和核心医院主治实行了结对带教，协助乡镇卫生院技术人员提高医疗服务能力和技术水平。同步，核心医院定期举办各类