四个意识方面不足.docx

四个意识方面局限性

　　四个意识方面的局限性
　　反思自身在专业自主意识方面的长处和局限性
　　走出师范学校的大门，现已从教近年，在小小的讲台前，我经历了由学生到教师的角色的转变，经受了教育改革的洗礼，同步，也遭受了失败的痛苦，隐患。
　　四、合规文化建设缺位。全行对处在市场开拓一线的职工和风险控制岗位的职工业务开拓培训较多，而对现代优秀的风险管理理论和措施培训较少，未能把防备风险作为每个人的自觉行动。对此错觉得制度建设是业务稳健发展的前提，提高制度实行力保障。为了真正实现靠制度管人管事，基层银行要通过贯彻责任、突出核心、完善机制、营造氛围，切实提高每一位基层银行职工在贯彻制度上的实行力。应做到：
　　一、贯彻制度实行的责任。各级管理部门要明确各岗位实行制度的责任，每个职工所有要明确本职岗位必需遵循哪些制度，明确违背这些制度将要承当什么责任和后果。各单位、各部门负责人对本部门及属下职工的制度实行状况承当领导责任和连带责任，一级对一级负责、一级一级抓贯彻，对职工违背制度的行为，要问责于其所在部门、单位的负责人。各单位、部门的负责人。
　　不仅自己要严格遵从各项制度，还要加强对属下职工的教育、管理和监督，保证每位职工按制度办事，并积极承当起领导责任。
　　二、完善制度实行的机制。一是要建立一种科学的评价机制。对每个岗位、每个职工、每个环节实行制度的限度和规定，所有要制定明确的评价原则，既使每个职工理解各自实行制度的限度、规定和努力点，也为组织考核检查职工制度实行状况提供一种可操作性的根据。二是要建立一种有力的监督机制。核心是加强上下级监督，一级盯一级，逐级抓贯彻；加强平行监督，形成平行分工、互相制约、互相监督的机制；加强组织监督，充足发挥党组织在公司制度建设中的决策、监督和保障作用；加强外部监督，发挥银监、行业管理及行政执法部门的外部监督作用，以弥补内部监督、制衡机制也许失效后而产生的违规行为的监督；加强稽核监督，以最强有力的监督和解决手段，强化制度实行的后续监督，把好最后一道关口。三是要建立一种有效的奖惩机制。通过建立一种奖惩机制，形成对职工实行制度的正向鼓励，形成对违规行为的有效制约，从而保证各项制度的实行贯彻。在此基本上，综合运用多种手段兑现奖惩办法，形成引导职工自觉实行制度的长效机制。
　　三、突出制度实行的核心。制度建立后，实行的核心在基层，难点也是在基层。一方面，各级管理人员要率先垂范。高管人员在实行制度上一定要以身作则、敢当表率、一身正气，形成无声的
　　号召力，使各项制度不折不扣地得以实行贯彻。另一方面，强化中层干部的实行力。对中层队伍，要以优秀的公司文化、科学的管理理念、严格的规章制度、规范的行为准则等加强管理、教育、鼓励和约束，切实提高其综合素质，使其成为实行制度的中坚力量、骨干力量，对上形成提高实行力的基本，对下产生辐射带动作用。同步，要强化基层每个职工的实行意识。由于她们所有处在制度实行的最末端，对上级制定的部分制度的重要性、必须性，往往结识不清、理解不透，直接导致实行意识不强、实行意志不坚，这也是导致部分制度在实行中“上面急、下面却无动于衷”的核心因素。因此，要积极加强制度的教育培训，建立定期强制培训制度，在职职工每十二个月所有要接受一定期间的制度培训教育，既要使每个基层职工全面掌握制度的内容和核