员工激励措施.doc

员工激励举措
员工激励举措
员工激励举措
.实用文档.
员工鼓励举措
一、员工鼓励举措的作用
．鼓励有利于公司吸引好人留住人才。
公司的竞争首先是人才的竞争。为了吸引,留住人才，公司应采用多员工激励举措
员工激励举措
员工激励举措
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员工鼓励举措
一、员工鼓励举措的作用
．鼓励有利于公司吸引好人留住人才。
公司的竞争首先是人才的竞争。为了吸引,留住人才，公司应采用多种鼓励方法，如为员工缴纳全部社会保险，表达行业特色的带薪休假制度，为优异员工提供脱产深造学习的时机等，进而创办一个保
险充分，奖罚清楚的工作环境。
2．鼓励有利于公司实现组织目标。
鼓励是对员工行为有目的的引导。鼓励举措的制定，目的在于实现公司目标。餐饮公司为了实现预定目标，应根据实际情况采取各样鼓励举措，调发动工积极性，使员工自觉地发挥主观能动性，更快更好地达成工作任务，创办优异绩效，为达成组织的各工程标而努力工作。
鼓励有助于调发动工的积极性。
经过对的员工鼓励，激发员工锲而不舍的工作热情，使员工充散发挥智力和体力。美国心理学家威廉。詹姆斯经过研究，发现受鼓励的员工，其能力可发挥至个人能力的百分之九十，比没有被鼓励的员工多2倍多。
鼓励有助于增强公司的凝集力。
员工鼓励是保证落实公司规章制度，成立部门与员工之间协调关
系的有效策略。该方法对提高员工向心力和公司凝集力，有着不可低估的作用。
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鼓励，就是激发人的内在潜力，使人感觉力有所用，才有所展，
劳有所得，功有所奖，进而增强自觉努力工作的责任感。因此，可否
成立健全鼓励体系，可否有效地鼓励每一个员工，将直接关系到一个
单位和一个部门的展开。
二、鼓励举措的方法
目标鼓励——一个振奋人心、确实可行的奋斗目标，能够起到激励和鼓励的作用。所谓目标鼓励，就是把大、中、小、不论远、中、近的目标联合起来，使人们在工作中时时刻刻都把自己的行动与这些目标紧密联系。目标鼓励包括设置目标、实施目标、检查目标。
信任鼓励——信任鼓励法是指让员工参与饭馆的决讲和各级管
理工作中去，增强交流与协调，使员工感觉到上级主管对自己的信任，产生强烈的责任感和成就感，进而对员工个人产生鼓励，又为公司目标的实现提供了保证。
奖励鼓励——奖励就是对人们的某种行为赏赐肯定和奖励，使这种行为得以牢固和展开。奖励要物资与精神相联合，方式要不断创新，新颖刺激和变化刺激的作用是比较大的，重复频频的刺激，作用就会衰减，奖励过于频繁，刺激作用就会减少。
支持鼓励——支持鼓励就是作为一个领导者，要善于支持员工的创办性建议，把员工蕴藏的聪明才华挖掘出来，使得人人开动脑筋，勇于创办。支持鼓励包括：尊重下级的人格、尊严、首创精神，保护下级的积极性和创办性；信任下级，松手让下级勇敢工作，当工作碰到困难时，主动为下级排难解忧，增加下级的平安感和信任感；当工
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