少儿舞蹈培训项目方案.doc

少儿舞蹈培训项目方案
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序言：市场解析（略）
教育培训中心销售的是服务，课程培训的服务。所以，教育培训从产品（课程）的设计，
到产品
逢周五、日
流行舞
12岁以上
10人/班
500元/月
晚
1
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二、经营策略与架构
1、经营策略
采用公司经营培训中心，培训中心经营客户（学生和家长）的形式营运。
以新颖传媒和培训中心经营者的共同名义建立公司，所建立的公司作为新颖旗下子公司，
将新颖现有的设计、策划、包装推广、人员、演出时机等传媒资源进行深入对接，进而实现
培训中心幕后直接拥有优异的设计团队、策划推广团队、传媒资源等。
品牌化：设计全系列标志鉴识形象，同时利用互联网和实体的包装宣传，经过服务在家长圈
子中树立口口相传的优异口碑，致力打造深受学生和家长喜爱的优异品牌形象。
宣传方式：作为一个新兴的机构，我们必须承认初期阶段品牌影响力上的不足，我们要抓住
每一个能够曝光展示的时机来吸引大家的眼光。比方新颖传媒现有演出时机，每个月多则
4、5场，少则2、3场，与平果各大主流传媒公司签署指定演出合作协议，经过演出合作得
到展示的时机，每一场演出将有招生专员在现场派发宣传物料和展开招生业务。
招生模式：建立招生专员岗位，近似房地产置业顾问，招生专员经过培训后展开招生业务。
建立组团、网络团购、一带一奖赏体系、老带新奖赏体系经行招生。
家长满意度：商业演出时机、县晚会、比赛时机、考级。
2、营运架构
负责人（校长）
项目管理部招生部教务部办公室财务室
招
品
舞
成
幼
行
后
生
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蹈
品
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政
勤
专
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舞
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组
组
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2
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三、工作展开计划
时间
工作重点
达成时间
备注
1、达成场所的装饰工作。
开业前
2、达成课程的设计和招生宣传的策略
开业前
1个月
3、达成招生专员的招聘工作
开业前
4、达成合作公司的甄选工作
1、达成场所的布置工作
开业前
2、职工任职以及职工的培训与交流
开业前
1个月
3、招生工作（派单、挂横幅、贴海报等）
开业前
4、合作公司、幼儿园的关系拉动（动员老师拉学生）
开业前
1、学生以及家长的接待
7月