公司管理策划方案.docx

公司管理策划方案
?公关筹划：首先应了解行业背景，赐予有效分析，并对效果进展评估。形式包括参加具有肯定轰动效应的公共活动，有新闻价值的公布会，社会公众人物，着名人士的来访，参加相关流行资讯报道，得到众多企业，政府部门等各行业团体的支持和认

公司管理策划方案
?公关筹划：首先应了解行业背景，赐予有效分析，并对效果进展评估。形式包括参加具有肯定轰动效应的公共活动，有新闻价值的公布会，社会公众人物，着名人士的来访，参加相关流行资讯报道，得到众多企业，政府部门等各行业团体的支持和认可，赞助公益事业等。
?公司内部活动资料的整理公示，保持与新闻单位的良好关系，定期户外的语言图像广告筹划，网络媒体宣传等。
?：建立完整的理论培训机制，依据不同岗位和职级由专业培训人员进展相应的培训，从而不断提高企业从业人员的业务素养。
?资源配置：依据公司运营的实际需要，合理掌握安排各岗位人员，充分发挥员工的潜能，成为企业进展所需的重要资源。
?绩效考核：建立完整的绩效考核体系，对员工进展工作态度，职业素养，业绩评估，治理效率等方面的考核，奖优惩劣，使团队的整体人力有质的保障。
?鼓励制度：供应优秀员工的良好待遇，制造良好的工作环境，以人性化的治理，组织外派学习，评比明星人员，突出形象意识，以月度为嘉奖周期，持续性调发动工的工作热忱赐予充分的创新空间。
?福利待遇：针对相应职位制定相应的福利待遇，良好的福利待遇是让员工在一个认知的企业有成长和发挥的必要条件。