推行线损指标“零基准”降低低压台区线损率.docx

履行线损指标“零基准” 减少低压台区线损率

　　履行线损指标“零基准”减少低压台区线损率
　　摘要线损是供电公司重要经济指标，它直接影响公司的经济效益及经济管理水平，随着经济体制不断发展和社会的全面进步，电力行业作为能源公司，必需下达的线损指标，对照“基准值”开展找差活动，通过对台区设备、管理等方面的找差来推动设备的改造、管理措施的改善，在较短的时间内达到减少线损的目的。
　　根据环节图整个“零基准”线损指标体系分6个阶段，第一阶段，由各运维单位记录辖区内台区状况，从台区变压器状况、容量、负载率、供电半径、主干线状况、支线状况、接户线状况等方面对台区的资料进行收集；第二阶段，由运营部门对收集的资料进行分析、归类，根据各台区状况将台区进行分类；第三阶段，由管理部门牵头、运营部门配合根据各类台区线损状况拟定各类台区的最低线损值，下达各台区线损指标；第四阶段顾客服务中心、农电公司及各供电所根据下达的线损指标，对照“基准值”开展找差活动，通过对台区设备、管理等方面的找差来对导致线损增长的设备进行有针对性的改造，对不利于线损减少的管理措施、工作环节进行改善，从而达到减少线损的目的；第五阶段顾客服务中心、农电公司准时将线损月报、季报、年报等报表报管理部门、运营部门，两部门分析各单位实行状况，消除各单位实行过程中的差距，保证公司总体线损指标；第六阶段管理部门根据各单位线损指标值完毕状况，对照公司考核措施提出考核意见，公司线损工作领导小组审核批准，人力资源部负责实行。
　　3评估和改善
　　专业管理的评估措施
　　为可以反映我们开展此项工作所获得的实效，核心从两个方面开展评估工作。一是，各运维单位线损指标和同类台区基准指标值相比，与否通过各方面工作的开展达到或接近基准指标值，各运维单位与否完毕公司下达的线损指标任务。二是，公司整体的台区线损指标值与否实现，各运维单位台区线损指标值下降的幅度与否超过去年线损下降的幅度。
　　在评估所采用的措施上，我们核心通过各运营单位上报的月度、季度、年度报表，通过营销系统中各台区线损采集数值，通过开展线损督查工作来保证线损数据反映真实的状况，开展评估工作。
　　专业管理存在的问题
　　在台区的分类上，还不可以做到完全的同类。由于全市台区较多，各台区除了存在的共性特性以外，还存在各自特殊的状况。用电构造对台区线损的影响也较大，不同样类型负荷性质给线损的提高带来难度。
　　后来的改善方向或对策
　　在做好低压台区“零基准”线损指标制定，有效的减少了低压台区的线损率基本上，研究10千伏线路“零基准”线损指标制定措施，增进10千伏高压线损的下降，从而有效地减少10千伏及如下线损，为线损管理发明新的突破。具体如下：
　　1 继续细化完善“零基准”指标体系的运用，根据台区多种性质的参数，设定不同样的权重，合理的计算出各台区的得分，并进行分类，以使得台区的分类更加合理；
　　2 对指标体系运营中发现的问题，进行分析，研究改善措施，使得“零基准”指标体系更加完善；
　　3 引入同业对标工作措施，树立指标标杆和线损管理标杆，在全公司上下形成人人争标杆的工作氛围；
　　4 将“零基准”线损指标体系应用到10kV配网线路的线损管理中，实现减少10kV配网线损的目的。
　　4案例分析
　　现状分析和思路