团队奖励方案2篇 基于团队的奖励计划.docx

团队奖励方案2篇 基于团队的奖励计划
　一、目的
　　为了使公司人力需求能得到刚好满意，有效缩短聘请时间，提高聘请效率，公司拟准备拓宽及强化管理内部介绍聘请渠道，从而激发员工内部介绍的主动性，特制定本嘉奖方案。
　　二、适用范围
　

团队奖励方案2篇 基于团队的奖励计划
　一、目的
　　为了使公司人力需求能得到刚好满意，有效缩短聘请时间，提高聘请效率，公司拟准备拓宽及强化管理内部介绍聘请渠道，从而激发员工内部介绍的主动性，特制定本嘉奖方案。
　　二、适用范围
　　适用于对公司员工内部介绍之嘉奖（人事行政部人力资源管理人员除外）。
　　三、职责
　　1、人事行政部负责对员工内部介绍信息地记录与统计整理，按本方案对符合嘉奖条件的内部介绍办理奖金的领取手续。
　　2、财务部按本方案发放相应奖金。
　　3、各部门负责人向属下人员宣导本嘉奖方案，激励下属踊跃向公司举荐适用的人才。
　　四、原则
　　1、内部介绍人员必需符合岗位要求。任何员工不得借内部介绍之名，行走关系之实，将不符合岗位要求的人员介绍给公司。
　　2、管理人员内部介绍的员工，被录用后原则上不得支配在与介绍人同一个部门。


　　五、内容
　　1、嘉奖方法
　　，介绍所举荐人员状况，经面试合格后办理手续，同时人事行政部在《员工内部介绍记录表》中作好记录。举荐备案必需在被介绍人面试前进行，否则所录用员工不视为是内部介绍。
　　，介绍人可享受101元嘉奖；被介绍人工作满6个月并且未出现警告以上行政处分，介绍人可再享受101元嘉奖。
　　：员工每介绍1人入职工作满1个月，赐予介绍人1分的积分；满3个月，赐予介绍人1。5分的积分；工作满6个月，赐予介绍人2分的积分。员工全年度总积分达到6分，即有资格参与年度内部介绍评比。总积分第一名，嘉奖500元；其次名，嘉奖300元；第三名，嘉奖200元。若出现并列名次时，以介绍人所介绍员工的总工作时进步行取舍。
　　2、嘉奖程序
　　，介绍人即可向人事行政部申请嘉奖。聘请专员根据本嘉奖方案的规定，帮助办理奖金领取相关财务手续，并要求介绍人领取奖金时在《员工内部介绍记录表》中作好签名。
　　。人事行政部根据评分原则，统计各介绍人所介绍的员工人数及工作时间，进行评比，确定名次，发放相应奖金并张榜公布。


　　3、本方案说明权归人事行政部。
　　
团队嘉奖方案2
　　一、目的
　　为了满意各部门人员需求，开拓人员聘请渠道，激励在职员工对公司需求岗位进行举荐，举荐胜利者依据举荐嘉奖方案赐予不同金额的嘉奖。
　　二、适用范围
　　xxxxxxx及