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学习企业文化心得体会精选15篇（企业文化心得体会总结）
一、企业文化建设须要继承，更须要创新
　　对于文化建设“是否须要继承，是否须要创新”的问题，不同的专业人士和企业看法是不完全相同的：有的更强调继承，不太注意创新;有的强调创新，不太

　　(2)创新制度文化。对制度文化的创新必需以理念文化的基础，对不符合企业理念的制度进行修正和完善，实现制度与理念充分匹配，理念指导制度，制度体现理念。
　　(3)创新行为文化。对行为文化的创新必需以理念和制度为指导，以理念为最高要求，以制度为最低要求，进行系统梳理，逐项调整，最终实现行为文化与理念文化相吻合。理念指导行为，制度规范行为，行为实践理念，行为以制度为准绳。
　　(4)创新物质文化。对物质文化的创新也必需以理念文化为指导，对各种物质文化进行系统梳理和排查，彻底消退、调整和改进，最终实现物质文化与理念文化相吻合。
　　在实际操作过程中，对于文化的创新更多的是对制度文化、行为文化和物质文化的创新，而对理念文化的创新会相对比较少。理念文化是文化的本质和核心，制度文化、行为文化和物质文化是文化的表现形式和表象。随着环境的发展和改变，制度文化、行为文化和物质文化更简单过时，而理念文化则比较不简单过时。创新制度文化、行为文化和物质文化更多的是创新了理念文化的表现形式，而不肯定是变更理念的本质内涵。在文化创新过程中肯定要谨慎分析，区分对待，不要将“洗澡水和小孩一块倒掉”。比如，郭仕纳担当ibm公司董事长期间，对ibm文化进行创新时就有这么一个例子，他继承了ibm创始人汤姆·沃森就形成的核心价值观“敬重客户”，但是却废除了员工上班“穿深色西装、白衬衣、素色领带”的要求，因为在创始人汤姆沃森年头，“穿深色西装、白衬衣、素色领带”是对客户敬重的有效表现形式，但是在郭仕纳担当ibm公司董事长的90年头，这种形式已经过时了，不符合外部环境了。


>学习企业文化心得体会8
　　自公司起先启动国航企业文化建设工作以来，树立企业文化概念已成为国航人上下的理念。企业文化具有凝合、导向、激励等对企业发展的至关重要的作用，也已被广阔的干部职工所认同。正如马须伦总裁在导入国航企业文化理念序言里所指出的：“国航新的企业文化系统，与国航的改革发展、企业管理和生产经营是紧密结合的，在每天每时的生产经营中都是现实须要和实时运行的”。我在主动学习、贯彻和推动公司的企业文化建设的实践过程中，也不断得到了一些相识和体会，希望能在今后的工作中有所帮助。
　　一、国航的企业文化是国航长期成长发展的积累和新时期改革融合所形成的独特的文化精髓，是国航精神的理念形象体现
　　现代企业管理已经从阅历管理过渡到制度管理，并迈向文化管理。企业文化是基于全体成员形成共同的价值观，而这种共同价值观的形成是企业员工的思想意识中渐渐明晰、沉淀并在潜移默化地影响着企业的价值取向和行为模式。它是企业长期积淀下来的实力，因此，它是很难仿照和替代的。文化是企业活力的源泉，任何企业的发展，都有赖于先进理念的正确引领和先进文化的强力支撑。具有时代气息和显明特色的企业文化，以其独特的魅力与强大的融合力、推动力，为企业的持续发展供应不竭的精神动力。一个企业具备先进的、优秀的企业文化是一种核心竞争力的体现，是可持续发展实力的体现。国航和西南分公司正处在一个发展的关键时期，面对新的改革和发展形势和新的市场竞争环境，以及企业发展过程中的各种实际问题，必需继承和发扬企业的优良传统，建设好与现代企业制度相适应、具有鲜活生命力的企业文化，规范公司的形象标识体系，努力解决好员工思想观念和价值取向问题，培育良好的行为习惯，营造和谐的团队精神氛围。


　　企业文化要体现国航独特的精神，特性化是企业的生命力之所在，而国航独特的企业文化精神体现在以顾客文化、服务文化为主线，反映国航人以顾客、市场为中心的价值观和行为特点，国际化、高品质形象特点的综合文化体系。详细就体现在国航的战略目标和围绕战略目标定位而确定的一系列管理理念上。国航理念所包含的内涵从而构成了国航独特的企业文化，并且通过行为识别系统和视觉识别系统来塑造国航独特的品牌。
　　国航“国际知名度”的定位，要求具有中以及世界竞争实力，明确了国航在世界航空主业中的主流地位以及国际声誉。
　　“满意顾客需求”是国航首要的、干脆的使命。