编号:
时间:2021年x月x日
书山有路勤为径,学海无涯苦作舟
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质量(zhìliàng)保证体系
河北建设(jiànshè)集团天辰建筑工程
衡水(hén育,让各专业施工队及专业分包单位了解本工程的施工难点和施工关键环节,了解本工程的各项施工管理规定,了解质量控制目标和质量控制标准,明确各方施工质量职责,使各参建单位明白本工程建设的重要性和质量控制的必要性,通过必要的指导工作,建立全面质量管理体系,强调过程控制,实现过程精品。
.4、施工质量管理……检查
工程部依据质量检查规定,定期组织质量检查,发现存在问题及时安排整改,并跟踪检查落实整改情况。严格工序交接检制度,上道工序未完成或未到达质量标准,不得施工下道工序。
.5、施工质量管理……监视
依据?建筑法??建设工程质量管理条例?和合同要求,做好效劳工作,重点做好图纸会审、专业配合、工序衔接、技术培训、后勤保障等方面的效劳,为保证质量创造良好的施工环境。在为各参建单位效劳的同时,当好业主的参谋,最终让业主满意,让业主放心,为业主、为社会交付一流的工程。
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时间:2021年x月x日
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、工程部各部门及主要管理人员职责
、工程(gōngchéng)部职责(zhízé):
(1)、工程(gōngchéng)部负责本工程(gōngchéng)的技术、质量、平安(píng ān)、文明施工、生产指挥、调度及现场的管理工作。
(2)、及时组织工程部各专业施工队及各专业分包工程部进场,确保劳动力满足施工需要。
(3)、由各专业工程师牵头负责组织对各专业施工队及分包队伍进展技术、质量、平安、形象进度交底,交底内容还包括工程概况、业主、监理、工程部的要求及施工各项管理规定。
(4)、负责组织编制施工组织设计,负责组织编制和审批各专业分包的施工组织设计和专项施工方案,负责各类施工组织设计和方案的检查和落实工作。
(5)、对施工现场进展统一筹划,包括临时设施、道路、厕所、垃圾堆放、材料堆放等,制定统一的搭设要求和标准,并监视执行。
(6)、制定现场及施工用水电的敷设方案,明确水电在生活、加工和施工场地的接驳点、接驳方式。
(7)、建立以质量负责人为首、各专业分包专职质量管理人员和专业工程师参加的质量管理小组,制定质量目标和质量保证方案并组织实施。
(8)、建立以平安负责人为首、各专业分包专职平安员和专业工程师参加的平安管理委员会,分专业设立平安管理小组,负责平安管理和环境管理,制定平安、环境管理目标、平安保证方案和环境管理方案并组织实施。
(9)、对施工现场进展统一筹划,包括对专业分包队伍的临时设施、名称、标识、着装、平安帽等均应进展统一规定。
(10)、编制施工总进度方案,下达月、周及专业施工进度方案,检查、统计施工进度的完成情况,对拖延的工期及时采取措施。
(11)、下达工期控制要点,组织各专业分包编制各专业的总进度方案及周、月进度方案,经工程部审批后,下达各单位组织落实。
(12)、对现场的文明施工统一负责,根据工程进展情况,定期进展检查,对公共区域如道路、厕所、垃圾堆放区、办公区等设置专门人员进展管理。
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(13)、负责确定工程施工顺序,对交叉施工进展统一管理,对各专业施工队伍实施统一调度,确保各专业工程的顺利进展。
(14)对公用(gōngyòng)的平安(píng ān)设施(shèshī)和平安(píng ān)防护(fánghù)统一筹划,并负责施工日常管理。
(15)、对各专业交界部位的做法,如大门与墙面、立面与平面、立面与顶棚、各专业之间等部位的细部做法予以设计,经设计、业主同意后组织实施。
(16)、定期召开生产协调会或专业会议,解决施工中及管理中存在的问题。
(17)、定期或不定期组织综合或专项检查,及时发现问题并处理。
(18)、完成领导交办的其他任务或工作。
、主要管理人员的职责:
1、工程经理的职责
(l)、工程经理是法人代表在工程上的委托代理人,是履行合同的主要责任人。
(2)、组织有关人员编制施工管理方案,参与组织机构、职责分工、进度方案、重要或重大方案的筹划,负责监视、催促施工方案的实施。
(3)、负责与业主、监理及有关部门的对接和沟通,及时了解业主、监理的要求,并及时采取措施进展解决,确保合同的顺利实施。
(4)、组织业主指定分包的招投标协助工作,组织或协助业主进展甲供材料、设备的招标、采购、进场工作,确保各类
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