房地产销售经理述职报告11篇 房地产销售经理的述职报告.docx

房地产销售经理述职报告11篇 房地产销售经理的述职报告
一、帮助总监做好日常的管理工作
　　（1）严格遵守并执行公司各项规章管理制度，起到以身作则的带头作用。
　　（2）帮助总监做好工作支配，制定值班人员支配表。
　　（3）自觉遵守性指导帮助下，我慢慢了解心态确定一切的道理，要以一颗平稳的、宽容的、主动的心态去面对生活和工作，随之心境也是越来越安静，更加趋于成熟。
　　三、完成的主要工作任务：
　　1、xx共计销售xx套，销售面积xx平米，销售额xx元，回款额xx元；
　　2、到xx后，对项目人员重新系统培训了房地产专业学问和销售技巧。
　　3、修改和重申了案场制度，制度更加细化。
　　4、制定早、晚会签字制度，分析市场、客户以及销售中遇到的问题，提升团队士气。


　　5、在公司领导的指导下，参加制定12月的月团购安排，联系团购单位，选房、签约，
　　最终成交xx套，销售额xx元，回款额为xx元；
　　四、工作中存在的不足
　　1、对业务监督执行力度不够
　　2、对项目整体把控有待于提高。
　　3、须要进一步增加管理方面的阅历。
　　4、与甲方缺乏有效沟通。
　　在学习公司完善的操盘阅历，发掘自己工作中的不足的同时，安排在去年工作得失的基础上取长补短，重点做好以下几个方面的工作：
　　1、进一步提高自己的管理水平；
　　2、刚好完成领导交给的各项任务；
　　3、与甲方刚好有效地沟通，保证销售工作的正常化；
　　4、不断改进工作中所存在的问题，刚好调整策略，保证明年销售任务的顺当完成；
　　5、同时努力学习策划推广方面的技能，给项目销售供应更好的可行性方案。
　　6、加大工作的检查力度和安排的可执行性，努力增加团队的执行力。
　　7、制定月可行的销售安排分级管理，执行目标确立到个人，分工和责任明确，使销售工作系统化和正规化，提高团队工作效率。


　　8、工作从细致性动身，做到驾驭销售上的一切相关事务
　　20xx年这一年是有意义的、有价值的、有收获的一年，虽然我来xx公司时间不长，但是在这里真正体会到了团结协作，互帮互助，共同创业的一种精神，同时感谢各各领导、同事对我工作方面的支持和帮助，我信任公司在每一名员工的努力下，在新的一年中将会有新的突破，更好的发展，项目在公司的领导下，会以更好的业绩回报公司。
　　感谢大家！
　　述职人：xxx
　　　　20xx年xx月xx日
房地产销售经理述职报告3
　　回顾20xx年的工作简洁而又平凡。分管的部门、主抓的工作，以大集团管理运作来要求，应当说存在许多问题。坦诚地讲，主观上希望把工作做好，尽职尽责，但客观效果并不尽人意。
　　上年底和xx年初，经过很长时间的酝酿，对工资体系中存在的问题进行了分析，对薪酬体系进行了修正，组织对员工薪酬进行了普调，4月份完成了该项工作。尽管这次薪酬调整也对部分技术、管理骨干进行了特殊加薪，但仍属于普调性质和针对不合理部分的微调，其促进作用很有限。由于薪酬结构上的不合理和激励机制不到位等诸多问题，人才外流状况回升，人才缺口大。由于方方面面的问题，人才难进、人才难留问题没有突破。尽管在聘请渠道、院校合作方面做了许多工作，但问题并没有得到解决，还有许多工作要做。


　　年初，总裁在春节上班后的第一次高层会议上提出，要快速掀起一个生产高潮。为此，由企管部和办公室牵头，在全集团范围内组织开展了“****”活动，在肯定程度上推动了群众性增产节约活动。活动开展至六月底，经考核确有部分项目成效显著，但该项活动声势不大，面不广，力度不够，基层领导重视不够，作用有限。
　　办公室的工作多集中于行政事务，对文化建设、宣扬教化、文明办公等工作的推动缺乏整体安排。尽管在这方面做了许多工作，但其号召力、鼓动性、推动作用平平。服务等工作有许多还不到位。
　　按安排后勤服务公司应当在xx年4月正式运作。由于多方面的缘由没有如期实现，其间后勤服务及平安保卫工作我没有推托，但关注的程度不够。尽管没有出现大的问题，但环境卫生、门卫人员的管理，总裁都多次指出要加强、要改进。
　　在负责**公司工作期间，没有达到总裁提出的不亏争取持平的目标要求。两年的时间亏损逐年削减，组织完成了Ⅱ型、Ⅴ型两个型号的模具设计制作，改进了部分产品