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改进方案3篇(项目改进方案)
周边环境：
　　商场如战场，知己知彼方可百战不殆。
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　　超市资料：周边方圆500米同行，包括标准超市，便利店和小型社区卖场。周边方圆3公里大卖场(包括仓储式大卖场)。
　　专业店
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　　黄金位置摆放高利润商品，高价值商品，新品。
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　　解决方案：补货的时候先看保质期，确保最外面的货日期最老。
　　六. 标示氛围：
　　：占便宜用厂家制作的分区牌。
　　解决方案：自己制作分区牌，假如用厂家供应的，肯定要收厂家费用。另外，分区牌不是必备的，可以不用。
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　　解决方案：吊旗要求安放整齐。在开业，店庆，重大活动要更换特定的主题。
　　：缺价格条，或者价格条破损。
　　解决方案：把价格条补齐，把破损的价格条换成新的。
　　：价签缺失，非机打价签，价签模糊不清。
　　解决方案：保证全部商品有价签，尽量用机打价签，模糊的价签要重新换新的。
　　：没有合理利用爆炸牌。
　　解决方案：适当的利用新品，促销，畅销品等爆炸牌。
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　　产生缘由：没有关注保质期。解决方案：刚好利用促销活动，或者返还厂家处理掉。
　　，占用店内空间。
　　产生缘由：库存量大的一般是整件的饮料和礼品，大多数是为了兑陈设而产生的。解决方案：优化精简整件礼品类商品数量，保留80%畅销品+20%利润品。
　　，影响店铺形象。
　　产生缘由：店东不熟识商品品牌，或者为了高利润。解决方案：给店东讲解品牌学问，以及如何识别傍名牌产品。或者由专业人员定期巡店发觉后解决。一旦发觉这些商品，必需下架处理。
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　　产生缘由：店员太懒，没有刚好或者定时擦洗商品表面的灰尘。解决方案：店长需制定商品卫生管理条例，定期擦洗商品，以保证商品随时都像新的一样。
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　　产生缘由：多半是供应商为了自己利益上的货。解决方案：同种商品规格最多不要超过3种，不要给顾客太多选择。
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　　产生缘由：一元商品销量一般都不错，店东想借此吸引客流。解决方案：一元商品销量大，但客户的价值不大，吸引的客流不是优质客流，而且拉低店铺档次，适当的限制一元商品的数量。


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　　产生缘由：店东不了解自己店铺所须要的主流商品的价位。解决方案：做好中学低端商品比例。
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　　产生缘由：店东对各种品牌不熟识。解决方案：国际名牌商品，国产名牌商品，杂牌商品合理组合。
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　　产生缘由：没有把控好选购关。解决方案：选购的时候留意看有没有条码，部分特别商品可以没有条码，用自编码