项目经理职位说明书.docx

公司副总经理/项目经理职位阐明书

　　岗位名称公司副总经理/项目经理岗位编号
　　所在部门
　　岗位定员
　　直接上级公司总经理工资级别
　　直接下级分项目经理、工程部总经理职系
　　所辖人员
　　岗位分析日期3公司副总经理/项目经理职位阐明书

　　岗位名称公司副总经理/项目经理岗位编号
　　所在部门
　　岗位定员
　　直接上级公司总经理工资级别
　　直接下级分项目经理、工程部总经理职系
　　所辖人员
　　岗位分析日期3月23日本职：在公司总经理的授权下，全面负责公司工程项目的建设，保证项目在规定的期限和预算内实现预定的项目目的职责和工作任务：职责一职责表述：组织人员参与到有关工程项目前期研究工作工作任务参与预可研阶段的方案必选，提出初步的工程方案参与可行性研究报告的编写，审批；进一步贯彻项目建设的工程筹划筹划项目组，签订和指引编制项目实行筹划 PEP ,并获得批准，开始实行职责二职责表述：监督和领导项目组全面贯彻批准的可研报告中工程建设内容工作任务拟定项目组人员，成立项目机构，并授权有关人员负责单项工程组织机构的建设督导项目建设所需的承包合同的签订和设备、材料的采办听取项目各单元或部门的工作报告，掌握项目总体进展协调各个单元或部门之间的工作关系职责三职责表述：贯彻实行公司的健康安全环保管理理念和质量第一的指引思想工作任务参与制定项目建设期间有关工程建设的健康安全环保的实行措施和质量管理体系批准承包商施工作业期间的健康安全环保筹划和质量体系，并督导实行指引项目组和公司有关部门和法定部门和上级主管部门的联系和交流，获得必须的支持职责四职责表述：掌握项目筹划和费用的实行状况工作任务制定项目工程总体筹划，估计项目费用控制目的，并制定项目费用管理方案，并报总经理批准；定期检查和听取项目进展状况和报告，理解工程费用支出状况；审核项目年度筹划和月度筹款筹划，审批项目对外付款申请审核变更筹划和工程方案，授权专人负责解决职责五职责表述：协调有关部门和政府机构对项目建设的支持工作任务主持公司内部会议，协调各部门和项目之间工作的工作界面，决定工作分工向总经理和上级主管部门报告项目进展状况，向政府有关部门报告或委派专人解决职责六职责表述：协调项目组和公司其他部门的关系工作任务制定项目用款筹划和方案，协调和公司财务融资筹划的关系；估计生产方案和工艺，协调和生产运营部门的工作界面；考核项目构成员的工作成绩和成就，协调和人力资源部对公司人才培养的需要制定项目科研筹划，协调公司科研工作的开展协调公司行政部、政府协调部参与项目建设，为项目组发明一种和谐的工作环境职责七职责表述：主持召开会议，讨论贯彻各项议题工作任务主持各单项工程初步设计审查会，明确工程方案主持专项技术研讨会，谋求最佳技术方案主持专项会和定期会议，听取项目工作报告职责八职责表述：制定工程建设各项工作筹划、管理措施、方略等，并报总经理审批工作任务制定项目组人员动复员筹划制定项目工作细分构造 WBS ，并主持编制项目组三级筹划制定项目采办方略和合同分包方略制定项目授权系统，项目变更工作管理措施，项目报告程序等职责九职责表述：完毕上级交付的其他任务权力：对项目组组织架构设计的建议权对项目构成员任用、奖惩、工作调配的决定权对权限内的所有费用支