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凝心聚力抓安全 攻坚克难促发展
同志们：
　　今日在此召开2022年夏季安全“爱心传递”活动发动工作会议，就是要在6、7、8、9月份这个各类事故易发时期，号召全体员工、上下齐心协力，“关注安全、关爱员工生命”把安全这个“天”字解除劳动合同，导致发生事故的直接解除合同，目的就是让广阔干部员工都自觉养成遵章守纪的好习惯，人人自觉抓安全，要安全。


　　第三，要树立一切“事故是可预防的”的理念，克制畏难心情，切实抓好这项生命工程。
　　不行否认，我们公司治理幅度大，各类新上工程施工较多，技改工程多，工作量大，客观上增加了治理难度，这是事实。但这不应成为出事故的理由，不能出了事故就怨天尤人，认为是“点背”、运气不好。也不能怕出事故担当责任，工作中消失推诿扯皮现象，我们应当好好想一想，为什么有的单位连续几年不出亡人事故？而有的单位却总是事故不断呢？说明我们的治理还存在严峻缺乏：设备存在隐患、违章违纪现象多、对工作缺乏长期“仔细”二字，下一步各单位要仔细分析讨论一下本单位的安全形势，查找问题和缺乏，把安全工作真正重视起来，抓好、抓实。特殊是各级治理人员要敢管、会管、勤管，不能对治理中存在的问题视而不见，遇到问题围着走，对违章、违规、违纪现象不敢订正、不会订正，“好人”主义盛行，怕得罪人，不敢碰硬，不敢叫真，工作得过且过，犯自由主义。我们各级干部，特殊是各单位、各部门的主要领导，要通过对每一项工作的安排，对每一件事情的处理，在单位和部门树立一股正气。什么事都不敢管，说话没有观点，办事没有原则，长此下去，必定败坏一个单位和部门的风气，造成邪气盛行，正气树不起来。一个单位和部门好的风气（文化）的形成不是一朝一夕的，而不良的风气（文化）一旦形成，订正起来就特别困难。对于不良现象，就是要防微杜渐，把小事当大事来抓，“小题大做”，抓住不放，坚决准时地予以订正。特殊是各单位的“一把手”能否在单位和部门树立乐观向上的正气，敢于坚持原则，仔细负责的正气反映了一把手的力量，要在敢管、会管、勤管上下功夫。要训练引导员工正确熟悉，我们严格抓治理、抓安全究竟为了谁？实际上，一旦出了事故，受到损害的几乎全部是在一线指挥的基层干部和岗位操作工人，从这一点来说，抓治理、抓安全的最大受益者是基层干部和操作员工。员工真正熟悉到了这一点，就会理解、支持严格治理，自觉地执行标准和制度，遵守纪律。要严格执行“零能源”和“工作票制度”，把这两项工作作为安全治理的重点工作来落实。




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第四，要学习标准，抓好培训。
　　推行标准化，就是让各级治理人员和员工对安全生产要做哪些事、如何做、有什么评判标准一目了然，增加安全治理的透亮度，使安全治理不再是“人治”而成为一切有矩可循的“法治”行为，在这次活动中要进一步在学习设备标准，警示标示、图解标准进而把握标准、执行标准上下功夫。让每一个员工把握对事故前兆的分析推断，提高全员的识险、辩险、避险的力量，