物流总监日常工作管理办法.doc

物流总监日常工作管理办法
(WLGL-01)
。包括:企业文化、行政政度、财务制度、经营制度等,具体安排如下:
员工入职培训公共课程安排
日期
时间
课程
课时
授课人
日
上
午
8:00—9:00
企业文化
1小时
9:10—10:10
企业文化
1小时
10:20—11:20
行政制度(作息、请假、考勤制度)
1小时
11:30—12:00
行政制度(辞职、辞退、移交管理制度)
1小时

日
下
午
13:00—14:00
财务制度(财务报销、工资发放制度)
1小时
14:10—15:10
经营制度(晋升、改善提案制度)
1小时
15:20—16:20
经营制度(会议制度)
1小时
16:30—17:00
总结
半小时
(具体课时内容由管理中心提供)
。根据不同的入职人员做不同的岗位描述,包括:任职资格、在公司组织结构中的位置、主要工作职责、日常工作事项及管理办法、各种执行表格、主要考核指标、督导细则等。(参照物流中心各岗位编制说明)
。
。考试分为智力测验和专业知识测验两部分,考试题目根据各岗位的级别、性质等编制不同的考题。
,择优录用,报总经理培训结果。
,①物流中心如果有新的管理方案、规章制度、工作流程等出台,及时对相关岗位员工进行培训。②如果在职员工不能胜任本职位工作或者工作中经常出现问题,应及时对员工进行岗位再培训。③员工在本职位日常工作表现优异,公司应给予晋升机会和提高自己能力的培训机会。
(WLGL-02)
。根据成本管理办法中涉及的各项费用全面进行统计、汇总,避免漏项。
。按照每月销量,核算物流成本构成中的各项费用明细,核查只少三个月,制定每个项目单位销量的物流成本定额。
。参照制定出来的定额进行分析,认为哪些项目应该节省,并采取相应的规章制度及方法;哪些项目需要增加成本,原因或者目的是什么,最后确定每个项目单位销量的目标成本定额。
,分析实际成本与目标成本的差距,并采取相应的改进措施。
(WLGL-03)
物流成本的大小,直接影响公司的运营成本,有效地降低物流费用,
可以增加利润率,增加公司在同类市场的竞争力,通过编制物流预算,
分析物流成本构成,在不影响物流中心各项职能顺利完成的前提下,通
过各种途径,有效地降低物流中心各个环节的成本。
。仓储成本是因一段时间内储存商品而发生的各种费用。它包括以下方面:①资金占用成本,是指占用资金所支付的银行利息,减少资金占用成本的途径:在不影响销售的前提下,将总体库存量保持在合理的最低状态。②仓储维护成本,主要包括与仓库有关的租赁费、水费、电费、煤气费、取暖、照明、物业管理费、设备折旧、为改善仓储条件而进行的投资(加固仓库的安全设施、改善仓库的电器线路、在防潮、通风、防腐、防火、消防等方面所做的投资)、保险费用和税金等费用。此类费用一般比较固定,只能通过平时对仓库设备的维护、保养,及