如何抓好安全管理工作.doc

如何抓好安全管理工作.doc如何抓好安全管理工作总结经验教训和制定防范措施,最大限度地在企业各项生产经营活动中体现“安全第一,预防为主”的方针。二、明确安全管理的作用和要求。安全生产和安全管理都是全员的责任,安全管理要贯穿于企业的各项专业管理之中,其作用在于为企业的生产和经营活动提供有力的安全保证;在于通过安全宣传、安全教育和危险点的分析控制,为企业创造一个安全的生产局面和健康的职业环境;对施工现场进行安全性评价,排除不安全因素, 确保生产安全稳定运行。作为公司的一名安全管理人员,抓安全生产管理、保证本单位生产经营工作的正常进行、确保广大员工生命和国家财产免遭损失,这是我们义不容辞的责任。那么,如何搞好基层单位的安全管理呢? 长期的工作实践使我认识到,搞好基层单位安全管理,必须从以下四个方面入手。一、建章立制是搞好单位安全管理的关键常言说得好: “没有规矩,不成方圆。”几十年来,建筑企业在国家的大政方针指导下,制定出了一系列符合企业自身发展的管理措施和规章制度。这些规章制度的制定,使企业的管理工作步入了良性发展的轨道。作为企业生产经营的前沿阵地的基层单位,在安全管理上只有根据自身实际,制定出一套行之有效的管理制度,才能实现决策和管理的科学化,才能更好地适应现代企业管理发展的要求。二、把脉开方,提高员工的安全生产意识。作为一名管理人员,更应该牢固树立“安全第一”的思想,从“人是最宝贵的财富”这一人本主义管理理念出发来讲安全,抓安全生产管理,切实落实“安全第一、预防为主”的生产方针,扎扎实实地开展安全管理。在搞好安全管理的过程中,要注重员工安全意识的培养,要使员工真正认识到安全生产的重要性,从而把搞好安全生产作为确保生命安全、提高生存质量、保障家庭幸福维护社会稳定、促进社会发展的自觉行动。三、安全管理无小事,现场管理过程中,既要保西瓜,又要拣芝麻“千里之堤,溃于蚁穴。”在日常管理过程中,既要抓住大事、管好管实,同时又要咬住小事严抓细管不松劲。管理上要明确目标, 落实责任,环环相扣,层层设防,既要重视发挥人的主观能动性, 又要防止因人为的因素而导致的责任事故。所以,管理要从本单位的实际出发,从岗位人员的素质人手,强化现场管理,严格执行安全生产的法律法规。众所周知,安全生产是企业管理的基础,它直接关系到企业的效益、稳定和形象,关系到企业职工的生命和家庭幸福。那么怎样才能实现安全生产,抓好现场安全管理呢? 第一,应该以人为本,做好人的工作。在职工中开展形式多样的安全培训,让人人都明白,在工作生产中,安全生产是最主要的。当生产和安全发生矛盾时,生产要服从安全,让职工牢固树立“安全第一”的思想。同时提高管理者的水平,尤其是作为兵头将尾的班组长的水平是至关重要的,使管理者懂得《劳动法》、《安全生产法》的相关内容,正确理解事故追究和连带责任,让每位管理者不敢越雷池半步。操作者熟练掌握操作工序是安全生产的前提,让他们时时刻刻按章操作,养成良好的操作习惯,并把这种良好的习惯持之以恒加以延续。第二,要狠抓现场落实。“言行一致”在安全工作中应该突出体现。领导跟班到现场排查隐患,及时纠错查找原因,更快地解决问题来满足职工的需求。领导要言行一致,说一不二,坚决带领职工干好本职工作。第三,安全工作需要我们每一位管理人员全方位、全过程去抓,事实表明,早点评是安全生产的一个重要环节,每天早点评对昨天本班所干的一切