关于南京地铁全寿命集成化组织管理模式的探讨(ppt 38).ppt

关于南京地铁
全寿命集成化组织管理模式
的探讨
同济大学建设监理研究所
丁士昭教授
2000年5月22日
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如何从组织和管理的角度提高
南京地铁项目的
投资效益和项目的价值
?
思考
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目录
1. 以大型基础设施的运行和经营导向建设
2. 地铁建设和运营的组织管理模式的分析
3. 全寿命集成化管理模式的概念
4. 全寿命集成化管理的组织结构
5. 南京地铁全寿命集成化组织管理模式的 科研和实施的工作步骤的建议
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大型基础设施项目建设的有关问题的思考
大型基础设施项目
决策
建设
运行和经营
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大型基础设施项目建设的有关问题的思考(2)
决策
Decision
建设
Construction
影响
Influence
影响
Influence
!!!
运行和经营
Operation
影响
Influence
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项目建设成本和运营成本的关系
(假定: 项目运营期为30年,
数据来源: 1982, 联邦德国)
办公楼运行费
42%
39%
投资利息
19%
办公楼的建设成本
The Relationship between the Construction Cost
and Operational Cost
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实施阶段和运营阶段投资/费用的累积(不包括土地成本)
投资/费用累积
投资节约可能性
约12%
节约投资的可能性= 100%
实施阶段投资
(不包括土地成本)
设计准备
概念设计
初步设计
技术设计
施工图设计
施工阶段
全部投资/费用(不包括土地成本)
开始运营
报废
实施阶段投资的累积(不包括土地成本)
投资节约的可能性(不包括土地成本)
投资节约可能性和投资累积曲线
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大型基础设施项目建设的有关问题的思考(2)
决策
Decision
建设
Construction
运行和经营
Operation
投资、进度、质量
Cost, Time, Quality
确定(定义)
控制
运行
经营
Operation,
Profit
必须重视
必须重视
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大型基础设施项目建设的有关问题的思考(3)
决策
Decision
建设
Construction
运行和经营
Operation
作为一个大系统进行研究
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