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合理化建议管理规定
(IS09001： 2008)
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险，具投入成本较低的方案，报评审小组组长批准后直接与实 施部门沟通，下达实施令。
，或方案重大，或投入时间长，或专业性很强不能简单识别的，应提交评 审小组进行评审后办理。
，必须在收件七日内编号密封送评审小组并委托召集 人，评审小组也应及时组织好评审工作。
5为避免评审小组各委员对建议人的主观印象偏见，影响评核结果的公平起见，人事行政部在建议提案未 经评审小组评定前，对建议人的姓名给以保密，不得泄露。
6评审小组收受建议书后，经过评议，按评议结果进行区别办理，具体有以下几种方式：
，采纳价值不大，或不具备实施条件，投入风险太大，则应给 予否决，由人事行政部退还建议人。
，评议时从总体上给予了肯定，只是某些方面还不够完善，需要作些调 整个性将会更周密可靠。对这种情况应视为基本通过。可由建议人按评审小组意见去加以完善，或 直接由评审小组讨论个性后定稿下达实施令。
，但缺乏可靠的论证，则不必急于拍板决定，应通知建议人， 如建议人或部门无条件和能力调研，可由公司进行这项工作，待论证结果出来后，再决定是否采纳。
、科学、有价值、理由充分、方案严谨，应立即向总经理汇报并下 达实施令。
7合理化建议的审理及管理过程必须按以上要求和工作程序进行。
6、合理化建议实施与效果评估的管理
1经由评审小组评议通过的各建议案，一旦公司正式下达了实施令，任何部门和个人均不得对建议人的地
位或其他个人偏见而产生歧视，更不得有意出难题阻挠实施与拒不实施，否则公司将严加惩处。
，应与提合理化建议的人员进行沟通，了解方 案内容的细节问题，共同商量实施的具体方法及步骤。
，要作出详细、合理的安排，并应列出实施进度表，报公司领 导审批同意后组织好实施。
4行政部和实施部门应对合理化建议的实施进度进行跟踪，实施过后详细情况和产生的成效变化，均应将 信息反馈给评审小组。
，若出现不佳状况应及时加以分析，是属于工作中的问题，应加强实施的管理 力度，若是建议案本身缺陷，则应果断停止避免产生更大的损失。
6合理化建议是进行创新的活动，万一实施失败，也不应对建议人加以责备，而应当从中总结经验，特别 要从审议的管理工作中找出不足之处。
，实施部门应根据结果，写出总结报告，实事求是地说明产生的经济效益或社会效 果，报管理评审小组。
，如生产工艺技术的改进，应先进行实验性的作业，待完全成熟后再行 推广和全面实施。这是操作中应注意的事项。
，确定奖励等级，对符合条件的项目，应 整理材料，上报总经理审批后，给建议人颁发奖励。
10人事行政部应做好合理化建议的统计记录及资料归档管理。
7、合理化建议范围及定义
（~）合理化建议范围：合理化建议是相对于公司目前技术水平、经营管理水平、精神文明建设有所提高和 改进而言，在有关改进和完善企业生产技术和经营管理方面的办法、措施及精神文明建设方面的新举措; 而技术改进的内容是对机器设备、工具、工艺技术等方面所作的改进和革新。所提建议应具有超前性、 可行性和效益性，经过建议人的努力，促使其实现的，结合五金压铸企业的特点，合理化建议和技术改 进，划分为以下几个方面：
1、 五金压铸技术、工艺、机具、方案的改进。
2、 安全技术、劳动保护技术的改进。
3、 节约材料、成本（含施工成本）。
4、 工程设计、工艺的改进、生产工艺工时效率及质量的提高。
5、 科技成果“四新”技术（新技术、新工艺、新材料、新设备）推广应用、引进技术、进口设备的消化 吸收和革新。
6、 企业现代管理方法、手段的创新和应用，经营管理的建议。
7、 企业精神文明建设、企业文化建设和企业职业道德建设方面的建议。
8、 公司规章制度、工作程序的建立和完善建议。
9、 企业文化建议、团队精神和凝聚力的培养和建议。
10、 公司组织机构的岗位设置，人员配备的建议。
11、 激励机制的建立，绩效评估与考核的建议。
12、 员工培