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加热及热处理工段年终工作总结
  2022年是我厂进展与改革调整的决战之年，公司面临着生产经营与改革调整两项重要工作。面对挑战，我们加热及热处理工段以新的观念、新的思路、新的治理机制，发扬“创新卓越、敢为人先”的武汉精神，

加热及热处理工段年终工作总结
  2022年是我厂进展与改革调整的决战之年，公司面临着生产经营与改革调整两项重要工作。面对挑战，我们加热及热处理工段以新的观念、新的思路、新的治理机制，发扬“创新卓越、敢为人先”的武汉精神，坚固把握“转变观念是前提、精益思想是主线、安全质量是重点、注意实效是关键”的工作方针。在厂领导的关怀和支持下，工段职工上下一心，发扬团队精神，从人员治理、经济指标、节能减耗、产能的提升等方面，都有了长足的进步。
在这辞旧迎新之际，作为加热热处理工段的段长，我将深刻的对本工段一年来的工作及缺乏，作出细致的总结。
一、加强生产治理上水平，降低本钱见成效
为了加强完成生产任务的严谨性，每天上班前，我都会提前到厂，召集工段职工进展班前会议，以此形式下发生产任务安排，让每位班组长和员工明确当天生产任务目标；调动我工段员工的乐观性，从而能够主动结合各加热及热处理炉等设备的运行状态，工装完好程度和生产预备进度，收集大量的相关信息，根据公司的生产进度要求及技术科制定的工艺要求，共同制定科学合理的生产调整打算，利用现有生产优势，充分发挥高温炉、低温炉各自的设备力量，保证生产进度的进一步顺畅，并随时催促工段按要求细心组织生产、最大的限度的削减空炉、中途停炉现象。


通过工段全体职工的通力合作、发奋努力，我工段全年共完成了5万多吨锻件的加热及热处理任务。同时，我工段和技术科严密联系，严格执行工艺，做好了新产品、新技术的试验工作，例如十字轴的批量生产、大型弯舵杆的技术攻关、大吨位吊钩的生产研发、海工产品的低温冲击韧性试验等，为公司应对船市萎缩、拓展进展领域做出了极大的奉献。
在严谨生产的同时，我坚持每天、随时巡查各加热炉、热处理炉的炉窑状况。对加热炉准时升温柔保温，对热处理炉做到削减温度误差保持均温，并催促工段职工对风机定期加油、勤放酚水、保养传动机构及炉门和台车，加热炉停炉后准时清理氧化铁皮，热处理炉停炉后则准时清理炉窑和台车，一旦发觉特别准时解决和上报，做到有问题不过夜当天问题当天解决，从而保证了生产的正常进展。
加热及热处理设备、工装经过一段时间的使用，多有变形、断裂现象，本着修旧利废原则，我在职责范围内在工段乐观推行节省本钱、降低能耗的训练培训活动，不断提高自己及班组成员的职业素养及忧患意识，取得了肯定的成效。
二、执行“5S”治理制度，搞好文明生产
这一年来，我根据厂领导的指示要求，不断催促自己及员工严格执行“整理、整顿、清理、清洁、素养”的治理制度，做到工作现场环境干净、工具工装摆放有序、装炉配炉科学合理。