面试求职的一些建议和方法.docx

面试(miàn shì)求职的一些建议和方法
    诸位看官：像班主任一样(yīyàng)，进入正篇之前，让我们先唠唠嗑啊：
    ①很欣喜(xīnxǐ)、很感谢(gǎnxiè)。出了那篇【跑步业招聘时间。
   
【一个重要的好习惯】
    曾经忘记记录下自己每次投递的详细信息，导致后来有些紊乱。投递10家记得住，投递50家呢？所以一定一定要记录下来啊！
   
【选择企业】
    海投阶段就别挑剔了，先有工作再说。


假设你手上有好几个OFFER，那么问题就来了。感知好企业的标准，PPT里总结了几个。
   
【解释】
    思考2.
    500强确实好，但是未必500强为你提供的岗位就如你想象的那么光鲜。还需辩证地分析一下：
    比方百威英博东南事业部的【红星管培生】工程。当时进入了终面，没有通过，回过头来看，未必它就是最好的〔有吃不到葡萄说葡萄酸的嫌疑〕。百威英博是世界上最大的啤酒公司，是我很敬重的公司，我们敬爱的谢建利学长就在这里工作。百威英博有三种管培生：一序列是【全球管培生】，听名字就在金字塔尖；二序列是【供给链管培生】，做供给链管理；三序列是【红星管培生】，做销售管理。红星管培生有非常严格艰辛的培训过程，需要从摆货架做起。
    是不是与你想象中的500强不太一样？
   
【一句话】
    大公司、小公司的实质是——好公司与次好公司。我们不一定总要被企业的性质所牵绊，带着有色眼镜和先天成见去看一家企业。
    苏俊天在拿到OFFer以后依然努力面试，我问他选择企业的标准是什么？他说：“我无所谓那家企业是干嘛的，给我钱多就好。


〞
    我豁然开朗。
 
  【面试，从宣讲会开始】
    指的不仅仅参加宣讲会，而是在宣讲会上表现自己。
    有时机最好提问。展示自己的思考方式，诚意，让HR在人群中对你有第一印象。那么，该怎么问？
 
  【案例】
    曾经参加一家汽车投资集团管培生的宣讲会，问了两个问题：①问前沿。最近双十一，马云家天猫的交易额再创新高。我们在网上什么都能买到，但还是很少听说有谁在网上买车。请问您对汽车在电子商务领域的开展怎么看？②问企业运作。我了解到贵公司与多个汽车品牌都有展开合作，是一个多品牌销售的开展模式。但事实上，这些品牌之间存在很强的竞争关系。请问，如果在贵公司，A汽车品牌的销量一直领先于B汽车品牌，B厂家是否会对贵公司存在不满？贵公司是如何协调与各个汽车厂商之间的关系的？
    比拟幸运，问到了点子上。HR很惊讶，并详细解释了在这两方面公司的想法和做法。还反问了我一些问题，形成了很好的互动。
    我不是不关心工资待遇，不是虚伪，只是得认清自己的处境呀，人家饭碗都还没给你，谈什么加菜啊。


   
【第二天面试，前一天准备什么？】
    如PPT所述。永远做好被追问的准备。
 
  【案例】
    参加森马电商面试的时候，初试是二对一的“压力面试〞。两位十分严肃的大哥哥，不带一点点的微笑。在答复下列问题的时候，眼睛直勾勾的看着我。
    自我介绍以后，对方抛来一个问题：“请描述一下，你大学生涯中最成功或者最失败的经历？〞我惯性地认为，这只是一个热场小问题，后面还会有其他问题。于是随意挑了一个印象比拟深的。可结果是，人家接下来的所有问题都围绕第一个问题展开：“你在这个任务中担任什么角色？团队中碰到什么困难，如何克服？有没有什么创新的亮点？...〞不断在我的答复中，顺藤摸瓜找问题。
    感觉自己被掏空。
    同时参加面试的另一位朋友比我答的好，进入了下一轮。他告诉我，电商企业需要有互联网思维的人才。答复下列问题，需要展现自己的互联网思维。
    如梦初醒。
   
【自我介绍】
    写到这有点累，实在是太费脑了。