铁塔公司工作总结.doc

铁塔公司工作总结篇一:铁塔公司半年总结铁塔公司工作总结岁月如梭,半年的时光对于一个人来说,可能是如白驹过隙般一闪而过。但是它对于一个企业来说却可以办成许多事情。在 201 5 年上半年的时间里,我分公司全体员工在工作中励精图治,上下一心, 竭尽所能, 获得了良好的工作成果, 具体内容如下所示:努力终有回报,终获政府支持政府以及当局部门的大力支持,是一个公司想要正常稳健运行的一个必要条件。对此我分公司领导将获得政府相关部门支持, 作为一项日常工作来做,经常与政府相关的工作人员保持沟通, 使其了解我公司的工作性质,以及对社会各界所带来的益处。同时我们也客观的将公司的优势以及不足之处展现给政府各级领导面前,因此获得了政府领导的一致好评。值得一提的是,我分公司为了能让政府清楚的了解铁塔公司的各类优势,特为市长写了一封信,信的语言内容诚恳谨慎,将公司的成立是如何实现资源的最大化利用、如何为国家节省资金以及如何合理的利用土地资源、如何解决信号热点地区“过度饱和”与“偏远地区”覆盖不足进行了详细的介绍。事实证明,公司领导们的工作努力没有白费,市政府以及相关各局对我公司明确表示支持,政府也下发了相关的支持文件, 开发了政府及事业单位的公共用地。排除竞争对手,赢得客户好评在 XX 地区,第三方铁塔公司与各县市签署了独家建设协议,协议明确说明日后铁塔由第三方铁塔公司有限建设,禁止其他公司进行建设。运营商也不可以独自建设管道,需要租用第三方铁塔公司建设的管道。这样的协议无疑是阻碍了我公司的利益。所以我公司为了使各县市政府承诺取消了与第三方建设协议,并一同取消了管道独建协议,做出很大的努力,公司领导积极走访协调与沟通, 最终完成了这项艰巨的任务, 取消了政府与第三方公司的协议。(在此感谢淘宝店铺“点点文字工作室”,帮助完成此篇工作总结。大家需要代写各种文章也可以去找此店铺, 值得信赖。) 这项工作运作起来非常的困难,涉及了许多的利益关系,所以我公司也是付出了相当大的时间与精力。当政府与第三方铁塔公司的协议取消了之后,各大运营商可以在各县市建设管道,这样便为我公司赢得了运营商的好感,进而受到了它们的好评。站址洽谈工作,尽显英雄本色公司上半年承接三家运营商站点 420 个,经过整合后新建项目 83 处,共享改造 262 处。截止目前已经完成新建项目 38 处的塔基施工工作,完成 163 处铁塔改造的施工工作。其中有 4 处新建站的铁塔已经组装完毕,待电源设备到后进行安装。公司这半年来的工作重心,无疑是对站址的站址的洽谈工作。因为只有成功的对之前运营商们无法谈成的站址地点进行洽谈,才能显示出我公司的实例,以及顺利的进行相应的后续工作。众所周知,运营商们提出的站址需求,大多都是它们自身无法谈成的站址地点, 那些站址对于我公司而言依旧也是一些疑难杂症。但是面对众多的疑难杂症,公司领导不怕困难,越挫越勇,经过不懈的努力, 谈下了许多运营商们多年以来无法谈妥的站址,其中也包涵了许多费用低廉甚至是免费使用的站址。例如 XX 交通指挥中心与安达驾校这两处站址多年以来无论是联通还是移动都无法与其负责人达成协议,即使花再多的费用相关的负责人也不允许其在相应的地点建站。但是我公司领导凭借着自身的能力与相应的努力,不但与这两处站址的负责人员达成建站协议, 并且是免费使用。这些成果让运营商们对我公司刮目相看,进而对我们更加的信赖。为未来做打算,科学规划站址选址建设基站并非是一种盲目的工作,因为它与地形地貌以及人口数量甚至是周边基站的距离有着密切的联系。因为基站建设存在着太多不确定的因素,所以必须经过一种科学的规划,才能避免不必要的资源浪费,才能让基站的建设真正的带来收益。对此,公司领导将目光放远,为未来未打算,与设计院进行合作, 专业的规划出整个 XX 地区所有需要建设基站的位置, 并根据相应的基站位置,合理的规划出下半年以及明年的工作目标,进行相应基站的建设。同时, 我分公司对 XX 市工业园区和新城区进行了整体规划, 共计规划 30 个点, 为将来铁塔均态分布做了良好的铺垫。公司上下一心,搞好资产清查分公司上下统一思想,高度重视此次资产清查评估工作,在省公司清查组的领导下,自上而下逐级布置、层层落实。分公司一把手亲自部署,亲自督导,把资产清查评估工作作为年度重点工作予以推进,确保清查评估各项工作全面落实。在分公司明确内部工作分工,将责任层层传递到具体人员,做好内部协调与外部协同。各部门密切配合、通力合作,通过共享清查信息、建立工作例会机制、定期发布清查工作简报等方式, 及时通报、及时解决清查过程中遇到的各类问题。财务部门作为具体牵头组织部门, 为各专业部门做好服务和支撑, 同时做好工作进度管控; 建设维护部门作为清查工作的主要力量, 安排经验丰富、熟悉专业的工作人员专职负责