寻找中层接班人.docx

寻找中层接班人


　　在经验早期

寻找中层接班人


　　在经验早期粗放甚至有些草莽的发展之后，中层的缺失日益成为困扰中国企业领导者的一个难题，因此，找寻中层接班人就显得如此迫不及待。 　　　　　　　　　　　　　 　　张轲是一家公司的市场部长，并在此岗位整整干了三年多，销售业绩始终名列前茅。张轲的工作也得到了公司上上下下的认可，他也认为，自己做市场部长这个岗位是合格的，并且实力与成果确定能得到公司的认可。 　　但是，最近张轲的心里始终有些嘀咕，他想，自己在市场部长岗位三年多的打拼，根据常理，此时公司应当在职务上对自己有一些考虑了吧。但是，迟迟等不来公司提拔的消息与动静。 　　张轲很郁闷，工作不忙的时候常常在想：领导究竟为什么不提拔自己？自己找不到症结所在。始终在市场部长这个岗位上干下去，张轲又不甘心。于是他带着这样的疑问，找到公司总经理。他用摸索的方式问总经理：“我在这岗位干了三年多，工作实力与方式方法，您也看得到。根据自己的职业规划，要在中层干部历练五年左右，希望能走上营销高层岗位。但这段时间自己很迷茫，总感觉自己在职务与实力上，都好像遇到了些瓶颈，希望领导指引迷津。” 　　总经理听了嘿嘿一笑，用手拍了拍了张轲的肩膀：“其实我也始终为这事犯愁，既然你提出来了，我就告知你，无论从业绩上还是实力上，你都干得特别精彩，我也有意提拔你。但市场部长的重要性不用我说，假如你上来，谁来接替你呢？我数遍公司全部的人也没有合适的人选。所以在没有找到合适继任人选之前，你还是在市场部接着干吧。” 　　张轲听了哭笑不得，正好这时一家猎头公司找到他，希望挖他到一家做相同业务的公司做销售副总，他很快跳槽走人了。 　　张轲的境遇不是个案，有太多的企业都曾发生类似的状况，有的企业则更为严峻，中层管理者的接班人极度缺乏，甚至出现断档。据一份调查报告显示，中国民营企业（非合资、外资）中层管理人员的离职率达到31%，远远高于市场平均水平。而前程无忧网一份两年前的统计调查也表明，每一个中层管理职位的空缺，就有至少800～1010份简历前来应聘，但是依旧有特别多的企业挂上几个月甚至一年仍旧虚位以待。 　　全部这些都反映出一个重要问题，那就是中国企业对于中层管理者培育的忽视，或者说这些企业的中层接班人安排严峻缺失。 　　《当代经理人》调查了101多家中国民营企业，这些企业既有地方企业，也有全国性企业；既有101人以下的小企业，也有1010人以上的大型企业；涵盖了IT、机械制造、零售、教化培训、房地产等行业。通过调查，我们发觉，具有明确中层接班人安