团体实施力心得体会.docx

团队实行力心得体会

　　始终以来，有些问题始终困扰我们：
　　1、我们始终想提高效率，但在实际工作中，没有明确的的思路和具体的措施措施，总是觉得只要事情忙完了就可以，只要没导致大的损失就可以了；
　　2、我们始终在试图避免错误的从我们部门做起，把我们部门建设成服务质量最佳、服务效率最高的物料供应部门。为实现自己人生的价值而做一种快乐又努力奋斗的人。
　　提高团队实行力
　　实行力，顾名思义就是实行的效力，也就是把目的和想法变成成果的能力。对于公司而言，实行力是公司竞争力的核心，是把公司战略、筹划转化成为效益、成果的核心。众所周知，实行力和公司各个层级有着密不可分的联系，也有着诸多互相制约的因素。究竟该如何提高实行力，在众多因素中，下面三点最为重要：
　　1、简洁高效的制度是提高实行力的保障
　　制度的作用就是让职工根据规定的规定和环节高效地解决各自的工作。任何一项任务、环节，所有应当把“谁做、怎么做，做到什么限度”等有关问题在制度上加以明确，分清责任，理顺程序，能简则简，务求实效，这样才干提高办事效率，提高实行力。否则，冗繁的制度环节只会阻碍高效的实行力度。
　　2、营造公司文化是提高实行力的基本
　　公司文化是一种氛围、是一种环境、更是一种准则。导向对的的公司文化是提高实行力的基本。公司是由职责不同样的众多部门构成，各个部门又是由分工不同样的职工构成。只要有了导向对的的公司文化，每个职工的目的才也许所有是一致的，也才也许做到讲求速度、崇尚行动、团队协作、有责任心、回绝无作为、互相尊重、互相鼓励、乐于分享、共同成长。
　　3、科学的鼓励措施是提高实行力的源泉
　　公司在在提高实行力的同步，要特别注重对职工的鼓励。鼓励就是动力，有了好的鼓励措施，职工才会自发的提高实行力。如果没有鼓励，则职工后劲局限性、有始无终。建立公正、科学的鼓励措施至少应当做到：奖要立即奖，不拖欠、不克扣；罚要立即罚，不心慈、不手软，奖罚分明才是真正的实行力。一项鼓励措施，一旦制定，就要一以贯之地实行下去，不要开始时大张旗鼓、轰轰烈烈，到后来避而不谈、不了了之了，这自身就不符合实行力的思想规定。
　　综上所述，提高实行力是一项系统工程，需要公司从上到下认真贯彻和贯彻。如果公司的实行力不强，应当全面、深层次地加以分析和应对，而不能头痛医头、脚痛医脚；只有理性、客观地看待每一种细节问题，才是提高公司实行力之道。
　　一：
　　一、从本课程中学到了什么？
　　持续两天的“团队实行力”学习中，我核心学到如何打造核心团队，如何选出团队实行者和及常用的团队实行不利的因素分析。一方面领导者需要修己安人修自己的品德，修自己的格局，修自己的能力，同步修自己的形象。再一种明确公司的愿景及战略筹划，身先士卒做到快乐奋斗。
　　二、感受最深的几点是？
　　1、公司咒语：是，保证完毕任务！
　　2、实行环节中：明确目的期限、明确检查环节、奖罚分明和及承诺。
　　3、制度建设中：领导和制度、朝夕制度。
　　4、管理模式中：团队沟通、团队鼓励。
　　三、这几点对我的总体启发和目前工作的协助？
　　和其说是咒语不如说是激发活力的标语，是，保证完毕任务！它充足体现团队敢于接受工作任务，只对实现目的增长措施，不能减少目的草草了事的管理工作作风。总结下来，目前我们团队的实行力一方面仍需要加强部门职工技术能力，另一方面增长职工间的沟通，同步更应当提高部门领导对下属的关怀，增长她们的归宿感。 二：
　　感谢公司给我这次培训学习的机会，通过参与聚成总裁陈永亮先生主讲的《团队实行力》的课程，让我受益匪浅，感慨良多。特别是让我明白了做一种负责任且敢于承当责任的人和有实行力的人对一种公司的发展和职工个人职业化的成长的重要性。
　　目前，在公司发展孰优孰劣的问题上，人们谈论得越来越多的是
　　实行力。阿里巴巴的马云和日本软银集团总裁孙正义曾探讨过一种问题：一流的点子加上三流的实行水平，和三流的点子加上一流的实行水平，哪一种更重要？成果两人得出一致答案：三流的点子加一流的实行水平。再好的决策必须要得到严格实行和组织实行。一种好的实行人可以弥补决策方案的局限性，而一种再完美的决策方案，也会死在差劲的实行过程中。从这个意义上说，处在现今市场经济中的现代公司，没有实行力，就没有竞争力。
　　而对于个人，一种没有实行力的人，在现今社会是主线无法立足的。一种团队的实行水平是由其中的每一分子的实行力所汇集而成的，公司要发展，要规范，需要的就是务实的人而不是务虚，需要的是真正发挥每个岗位的作用，每个职工所有做到这点，在实现自我价值的同步，也能使得公司业绩蒸蒸日上，从而实现共赢。
　　中国老式文化倡导“知行合一”，最后一种字就贯彻在“行”上。阿里巴巴马