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团队建设心得体会

　　一种真正的团队是所有成员所有聚焦于共同的目的，在没有规定和监督的状况下积极积极地工作，人人勇担责任，并且富有激情。面对困难和挫折时，毫不退缩，而是群策群力谋求解决方案，注重分享、协同、互相尊重、互相理解。真正的小团队。团队利益对团队每个成员而言是整体利益，而对整个学生会来说，又是局部利益。过度强调团队利益，到处从维护团队自身利益的角度出发常常会打破部门内部固有的利益均衡，侵害其他部门的利益甚至引起不必要误会。
　　过度强调团队利益容易导致个体的应得利益被忽视和践踏。如果一味只强调团队利益，就会浮现“假借维护团队利益之名，做出损害个体利益之实”的状况。目前不可否认的是，在团队内部，荣誉、利益仍是推动团队运转的一种重要机制。作为团队的构成部分，如果个体的应得利益长期被漠视甚至侵害，那么她们的积极性和发明性无疑会遭受重创，从而影响到整个团队的竞争力和战斗力的发挥，团队的总体利益也会因此受损。团队的价值是由团队全体成员共同发明的，团队个体的应得利益应当也必需得到维护，否则团队原有的凝聚
　　力就会分化成离心力。因此，不合适地过度强调团队利益，反而会导致团队利益的完全丧失。
　　。团队精神在很大限度上是为了适应竞争的需要而浮现并不断强化的。这里提及的竞争，往往很自然地被我们理解为和外部的竞争。事实上，团队内部同样也需要有竞争。
　　在团队内部引入竞争机制，有助于打破另一种形式的大锅饭。如果一种团队内部没有竞争，在开始的时候，团队成员也许会凭着一股激情努力工作，但时间一长，她发现不管是干多干少，干好干坏，成果所有是同样的，每一种成员所有享有相似的待遇，那么她的热情就会减退，在失望、消沉后最后也会选择“做一天和尚撞一天钟”的措施来混日子，这其实就是一种披上团队外衣的大锅饭。通过引入竞争机制，实行赏勤罚懒，赏优罚劣，打破这种看似平等实为压制的利益格局，团队成员的积极性、发明性才会得到充足的发挥，团队才干长期保持活跃的战斗力。
　　在团队内部引入竞争机制，有助于团队构造的进一步优化。团队在组建之初，对其成员的特长优势未必完全理解，分派任务时自然也就不也许做到才尽其用。引入竞争机制，一方面可以在内部形成“学、赶、超”的积极氛围，推动每个成员不断自我提高；另一方面，通过竞争的筛选，可以发现哪些人更能适应某项工作，保存最佳的，剔除最弱的，从而实现团队构造的最优配备，激发出团队的最大潜能。
　　有关团队建设的部分心得
　　在学校当过班长，除了体育上拿的是第二以外，其她的各项集体活动所有拿了第一。在小浪底，曾和老外一起带出“疯子班组”，也曾把一种已列入裁人筹划的班组的90%多以优秀的体现给留了下来，最后裁掉的反而是老外自己带的班组。更曾领导一种工程师小组，在小浪底最大、最复杂的分部工程---进水口的赶工和尾工中扮演重要角色，不仅夺回了近七个月的工期，还提前封底，并在合同期限内顺利移送。近年的团队建设中，有部分心得，愿和人们分享。
　　团队建设，简朴讲就是：给你一拨人，你得能把她们拢在一起，朝着一种方向走。怎么做呢？
　　一方面，一切的前提-尊重，不懂得尊重人，一切所有无从谈起。这个尊重不是来自鬼所有不相信的“人人生而平等”，而是来自于坚信“只要是个人，就有比你自己强的地方，就有用”。这个尊重是有形的，是可以看得出来、感觉得到的，例如说：你对人的守时、守信、虚心听取意见等。最大、最可贵、最有效地的尊重是信任！这体现为对团队成员的合理授权和委任。
　　然后是沟通，把状况理解上来，把影响施加下去。好的沟通就像一种敏捷有效的神经系统，又像是机件运营的润滑剂。沟通的手段多种多样，自己比较爱慕用的有：聊天，有人曾经问我：怎么成天见你跟人聊天啊？我的答复是：聊天也是工作。由于，那不是乱聊的，特别在时机和话题的选择上。目的只有一种：拉近距离，融洽氛围，理解状况，施加影响。尚有比较爱慕用的就是娱乐，特别是下棋、打牌、喝酒，这三项活动最能体现人的性格，想藏所有藏不住。性格无所谓优劣，最重要的是因人而异，善加运用。通过合理的组合，减少冲突，增强合力。尚有就是文字记录，一定要让团队成员，特别是核心成员养成做文字记录的习惯，这对团队建设自身不是十分重要，但从公司管理和项目管理的角度来看，却是很重要。并且，团队建设的目的，也是为了最后把工作做好。
　　然后是服务，这是团队建设的核心内容。要尽量的把自己是头、有权发号施令的念头压下去，把监督、控制等字眼压下去。更多地想的是对这个团队的责任，目的是要把工作做好。工作最后要靠整个团队，而不是某个人来完毕。要立足于服务，给团队成员发明出一种良好的工作环境。换句话说，组织者的任务是把台子搭好，让团队成员把戏唱好。不要紧张会被抢了风头，一则，戏唱的再好，到上司那里