《阿米巴经营理念》读后感二
中国经济的发展步伐明显放缓，各行各业的发展都不容乐观，个别行业的发展出现了负增长的现象，在这种整体的经济环境发展不景气的情况下，企业如何实施体制变革、如何发挥员工的主动性和创造性、企业如何实《阿米巴经营理念》读后感二
中国经济的发展步伐明显放缓，各行各业的发展都不容乐观，个别行业的发展出现了负增长的现象，在这种整体的经济环境发展不景气的情况下，企业如何实施体制变革、如何发挥员工的主动性和创造性、企业如何实现高利润是企业家最关心和最头痛的问题，时下里培训行业流传着一种叫“阿米巴经营模式”的话题，据说它可以解决企业非常多问题，如：解决员工的潜能和动力，让企业的效益大幅度提升，那推行阿米巴最难的是什么。笔者觉得还是老板自己的“心”。
何为“心性”，孟子有云。“尽心知性”，心即是性，明心见性，顿悟成佛。“心性”是综合因素的表现，包括你自身所携带的”德”，包括修炼中能不能去忍，包括“悟”，也就是修炼中对万事万物能不能用正念去对待，还包括“能舍”，“舍”就是“得”，舍去的是业力，得到的是层次的提高。还包括其他很多方面的东西，所以“心性”是个综合因素的表现，方方面面都要提高你才能得到提高。
学习稻盛和夫的经营哲学，关键是老板自己改变，所有推行阿米巴成功的企业，无一例外的都是从老板自身的改变开始，身教重于言教，自己先做，不要光说，就像稻谷，要先抹掉自己的壳子和灵魂，螃蟹的洞多大是由他的壳的大小决定的，这个壳就是老板的心性，你的心性有多大，你的壳就有多大。如何提高“心性”，12个字：“言行一致，表里如一，以身作则”。老板提高“心性”的出发点，即发心，就是利他之心，是真正的不求回报的利他之心。
台湾万达（民族汽车仪器制造公司）的创始人卢总说。我现在经营这家企业，已经不是为了自己了，我的三个儿子一个女儿的钱，养到孙子辈都没有问题了。我现在做这家企业，主要是为了我的基层员工和基层管理人员。不光说了，而且做到了，第一，在本公司就业满3年的员工，小孩幼儿园的学费公司出；第二，在本公司就业满5年的员工，小孩从幼儿园到大学的学费公司出；第三，在本公司就业满10年的员工，买房的首付公司出，按揭公司付50%，这家公司员工加班全是自主自发，外面工资高2000也不愿意来开公司，公司的利润率是同行的2倍。
还有一个企业，广州增城新塘镇做牛仔服装的企业，投资2000万采购污水处理设备，在大门处建有一个金鱼池，经过污水处理设备处理的污水用来养鱼，如果有一天污水处理不合格，金鱼就会死亡，很多同行对此不可理解。2008年金融危机到来的时候，新塘镇大部分的牛仔裤生产厂商倒闭，2009年1月的时候该公司的订单已经排到了2009年10月。在同行的低价竞争下，同行纷纷倒闭，此公司的牛仔裤单件价格平均比竞争对手价格高1元/件。所以说老板的“心性”直接可以激活员工，赢得客户。
中国企业的理念，本质不在文字部分，是刮骨疗伤的过程，我们很多理念是用脑
《阿米巴经营理念》读后感二 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.
