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ERP 沙盘模拟实验报告(共 5 篇)
篇一：erp 沙盘模拟实验报告
团队成员
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实验过程报告
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图片已群体意识在未来企业竞争
中的作用越来越被有远见的组织所关注。
在这个过程中，我扮演着我们公司 cfo 的职位，我相信在这个团
队中我发挥了很重要的作用，但是我发现仅仅只是做自己分内的事是
远远不够的，我往往还要参与到企业的决策中去，大家集思广益，依
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靠团结的力量，利用各自的优势，共同为企业出谋划策，只有这样才
能把企业做好。
四、我的角色——财务总监
在沙盘模拟实验的过程中，我担任的角色是财务总监。我想财务
总监的工作是一项具有挺大挑战性的工作，想要扮演好这个角色，首
先就要具备过硬的财务知识还要和各个部门很好的协调。因为我对自
己在财务方面并没有什么经验，所以心里觉得很大的压力，但是我喜
欢有挑战的工作，而且财务总监可以运用以前学过的财务知识，是对
理论的一种实践，我便接受了这个职务，并告诉自己要认真谨慎的态
度做好这个角色。
财务总监的工作范围很广泛，它既是 ceo 的得力助手，在日常业
务中与 ceo
并肩作战，及时监督企业的运作状况，必要时给予企业一个合理
的建议；又要与运营总监进行有效的沟通，听取关于生产的规划方
案，并给予最有利的支持；还要合理安排并支付采购总监拟订的采购
计划；同时，每年年初还要给营销总监最大的财政支持用于广告费用
等的支出。总之，财务总监的每件工作，都是别人无法替代的。并且
有些事情是无法授权给他人的。
1,.我的日常工作：
（1） 总管公司会计、报表、预算工作。
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（2） 负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前
景、开支预算或成本标准。
（3） 制定和管理税收政策方案及程序。
（4）对企业将要进行的战略规划，提出意见，并给予财务预计
支持；
（5）规划企业的贷款业务；总体平衡企业的各项指标；
（6）年终做出企业年度利润表、现金流量表、资产负债表；
（7）对下年度的总资金额、各项支出进行评估和预算。

在这为期不长的几次 erp 课程中，我因为家里的原因，缺席了一
次课程，虽然我们组有两名的财务总监。但是我那一次缺席也给另一
名财务总监的工作带来了不便，增加了他的工作量。同时也导致了在
之后那次课程对自己小组的情况不熟悉。给之后的工作带来了不便。
同时，在其他的一些工作上我也出现了或多或少的小错误。但是正如
我之前所说的，从错误中来到正确中去。我相信下次我可以做的更
好！ 经过此次的企业经营的模拟训练中，我了解了企业的经营运
作过程，树立了良好的全局意识，认识到了 erp 系统在企业管理中的
重要作用。我从实训课程中学到了很多书本上没有的东西，为步入社
会顺利开展工作打下了坚实的基础。还从而领悟到，游戏就是生活，
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每个人应做好自己的人生规划，不要走一步算一步，做好每一天，为
以后的成功铺下基石。
我相信：成功，总是将机会给予有准备的人。
三、对实验的建议和看法
1、勿纸上谈兵
2、，团队精神很重要
3、市场分析要做好来
4、全局观念、稳扎稳打
5、听从指挥，不要瞎干
整体战略方面：事先要了解游戏规则，评估内部资源与外部环
境，制定长、中短期策略，预测市场趋势、调整既定战略。
rd 方面：产品研发决策，必要时做出修改研发计划，甚至中断
项目决定。
生产方面：选择获取生产能力的方式（购买或租赁），设备更新
与生产线改良，全盘生产流程调度决策；匹配市场需求、交货期和数
量及设备产能，库存管理及产销配合，必要时选择清偿生产能力的方
式。
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市场营销与销售方面：市场开发决策，新产品开发、产品组合与
市场定位决策，模拟在市场中短兵相接的竞标过程，刺探同行敌情，
抢攻市场、建立并维护市场地位、必要时做退出市场决策。
财务方面：制定投资计划，评估应收账款金额与回收期，预估
长、短期资金需求，寻求资金来源，掌握资金来源与用途，妥善控制
成本，洞悉资金短缺前兆，以最佳方式筹措资金，分析财务报表、掌
握报表重点与数据含义，运用财务指标进行内部诊断，协助管理决
策，如何以有限资金转亏为盈、创造高利润编制财务报表、结算投资
报酬、评估决策效益。
团队协作与沟通方面：如何在立场不同的个部门间沟