erp-d组企业运营规划.doc

ERP—D组生产经营规划
新型装潢材料有限公司

本公司是专业从事新型室内装潢材料生产、室内 设计及施工的单位。公司从创立伊始，就非常注重寻 求自然环境与人文环境相融的和谐、空间设计与生活 风水的整体协调，坚持各部门沟通协商、了解需求，继 续完善数据传输方式、网络安全模式、网络规模。制 定出合理、实用的近期目标及长远规划。
4、 合理安排人员工作，明确岗位职责，做到人 尽其用。根据工作实际需要及相关专业知识进行安 排。
5、 定期对部门相关专业人员进行新技术培训， 更新知识并注重后备技术人才的培养与锻炼
CKO的职能与工作要求
.协助总经理制定公司发展战略规划，经营计划、 业务发展计划
组织、监管公司各项规划和计划的实施
协助总经理完成董事会下达的经营指标
组织编制年度营销计划及营销费用，内部利润 指标等计划
协调公司各公司人员工作的协作关系
完成领导临时授权的其他工作
准备阶段：
.明确绩效管理的对象，以及各个管理层的关系
供应链部门
生产运营部门
客户关系部门
投资经营部门
人力资源部门
，正确的选择考评方法：
采用同一企业不同部门之间的综合对比分析以及不 同企业同一部门的横向对比分析，找出差异，发现不 足，以及时调整集团战略规划。
实施阶段
.收集资料：各部门将其经营报表送至绩效管理部 门，再由其进行整理。
：
财务部门：各季度的固定资产周转率 应收账款率 总资产周转率财务报表
供应链部门：采购次数 原材料 产品质量保证
生产运营部门：产品完好率 身缠配置 原料库存 成品库存产品研发
客户关系部门：客户投诉次数 公关绩效
人力资源部：工资指数福利报酬
3 .通过提高员工的工作绩效增强核心竞争力
考评阶段
考评结果的准确性，过程的公正性以及考评结果的 反馈方式，考评方法的再审核，考评结果的复查。
总结阶段
.各个考评者完成考聘任务，形成考评结果的分析报
口 O
.针对绩效诊断所揭示出来的各种涉及企业组织现 存的问题，写出具体详细的分析报告。
.制定出下气企业全员培训于开发计划，薪酬奖励， 员工升迁与补充调整计划

.重视考评者绩效管理能力的开发
.重视考评者的绩效开发
.绩效管理的系统开发

生产运营
生产控制流程
生产计划处理流程一生产订单处理流程一生产领 退料流程一成品入库流程
.生产运营管理要素及决策
作业员工支付方式：按月固定发放。
交货期：按计划生产防止库存积压。
质量：做到保证质量，避免客户投诉。
成本：编制合适的月盈亏报表及成本分析表
现场管理：保持有序的工作，避免工作混乱
，我们的大 量时间和精力来生产运营保持高效率和低成本高利 润，而要达到以上目标必须知道一下几点：
.原材料成成本：由于我们公司所需原材料为农作物 杆，价格低廉一般小四轮5 0元的成本购进，但当实 际产能改变时，原材料成本也会随之改变。
.劳动成本：包括工资，福利，奖金及加班工资，由 于我们公司是小规模公司，将从劳动审场以合理的工 资招聘员工。
.质量控制：质量控制的费用体现在两个方面，首先, 每年花费在质量控制上得费用