项目积分制绩效管理办法.doc

项目积分制绩效管理办法（试行版）
目得
为充分调动员工得积极性与创造性，确保研发项目得按期、高效、高质完 成，结合公司目前得实际情况,特制定本管理办法.
适用人员
项目经理、技术研发部开发工程师（不含实习生）。
项目绩效管理
3项目积分制绩效管理办法（试行版）
目得
为充分调动员工得积极性与创造性，确保研发项目得按期、高效、高质完 成，结合公司目前得实际情况,特制定本管理办法.
适用人员
项目经理、技术研发部开发工程师（不含实习生）。
项目绩效管理
. 项目成员
公司根据工作安排确定项目经理,其她人员如有异议，可通过公开竞聘方式 ：有无类似项目经验；对相关技术掌握得 熟练程度；现有工作安排；沟通、协调、项目管理能力。
由项目经理确定项目组成员，并填写《项目任务书》。
3. 2. 考核周期
以项目为周期考核、积分，以年（自然年1月1日至12月31日）为周期 核算、发放奖金。
3. 3, 奖金确定及分配
3. 3.
年终根据公司运营状况,确定项目奖金总额.
奖金发放前离职得员工，奖金不予发放。
个人项目奖金额=项目奖金总额x （个人总积分/所有项目积分总额）
个人总积分：所参与项目中得分总与.
所有项目积分总额：考核周期内所做得项目“项目实得积分”总与.
3. 3.
第一步:项目组填写完《项目任务书》之后，综合考虑项目周期、技术难度、 所需人员等因素确定项目标准积分.
第二步：项目结束后，对项目完成情况进行考核,确定项目实得积分.
第三步：由项目经理对项目实得积分进行划分,划分依据项目成员在项目中 承担得责任、技术难度、工作量、任务完成情况、团队协作等因素。
3. 3.
项目标准积分=基准分值X项目计划月数X项目技术难度系数X项目成员 人数
基准分值：所有项目得基准分值计为100分.
(2 )项目计划月数：项目工时少于1个月得，按一个月计算;超出一个月部分 不计。
(3)项目技术难度：从技术复杂性、技术创新性与技术通用性三个方面进 行评价。
项目技术难度
难度系数
项目需要运用国内或行业内尚未掌握得 全新技术，技术处于探索阶段
1、5
公司之前未做过类似项目，但该技术已 经被同行业经常使用
1、2
公司以前做过类似得东西，有参考案例 或资料
1
3. 3. 4,项目实得积分
项目实得积分=项目标准积分X考核系数
考核得分F
考核系数
F>9
1、2
8<F< 9
1
7<F<8
0、8
6<F<7
0、6
F< 6
0
3. 3.
整个项目验收合格、所有技术资料归档后，CEO与客户从项目进度与项目 质量两个维度对整个项目完成情况进行考评。项目最终得分以CEO/客户复评分 为准。
如果项目执行过程中，项目进度有调整，按照调整后得标准考核.
评分维度
评分标准
项目经理自评分
CEO/客户复评 分
项目进度
5分
提前1-