生产调度工作内容.docx

生产调度工作内容

　　编号
　　生产调度工作环节工步4-1
　　补充内容
　　一）、在和顾客沟通时要明确如下之所有内容，保证急时、准时、对的、保质、保量的状况下，将货品安全送到目的地，避免因和顾客沟通不细致，漏掉注意事项，导致果就不同样。由于生产调度既要和生产打交道，又要和各部门、多种人相联系，并且一年365天，每天24小时，所有要坚守岗位，这就决定了生产调度处在生产指挥的中心位置。因此，各级领导对生产管理的批示，均通过生产调度传达下去，然后反馈上来。
　　核心内容和基本规定
　　核心内容　　
　　生产调度工作一般涉及如下内容： 1、检查、督促和协助有关部门立即做好各项生产作业准备工作。 2、根据生产需要合理调配劳动力，督促检查原材料、工具、动力等供应状况和厂内运送工作。 3、检查各生产环节的零件、部件、毛坯、半成品的投入和出产进度，立即发现生产进度筹划实行过程中的问题，并积极采用措施加以解决。
　　生产调度和进度跟踪
　　4、对轮班、昼夜、周、旬或月筹划完毕状况的记录资料和其他生产信息进行分析研究。
　　基本规定 对生产调度工作的基本规定是迅速和对的。所谓迅速，是指对多种偏差发现快，采用措施解决快，向上级管理部门和有关单位反映状况快。所谓对的，是指对状况的鉴定对的，查找因素对的，采用对策对的。为此，就必需建立健全生产调度机构，明确各级调度工作分工，建立一套切合实际和行之有效的调度工作制度，掌握一套迅速查明偏差产生的因素，采用有效对策的调度工作措施。对生产调度工作的其他部分规定如下所述： 1、生产调度工作必需以生产进度筹划为根据，这是生产调度工作的基本原则。生产调度工作的灵活性必需服从筹划的原则性，要环绕完毕筹划任务来开展调度业务。同步，调度人员还应不断地总结经验，协助筹划人员提高生产进度筹划的编制质量。 2、生产调度工作必需高度集中和统一。现代化大生产中生产者成千上万，生产状况千变万化，讲管理就必需讲统一意志，统一指挥，建立一种强有力的助手。各级调度部门应根据同级领导人员的批示，根据作业筹划和临时生产任务的规定，行使调度权力，发布调度命令。各级领导人员应充足发挥调度部门的作用，维护调度部门的权威。 3、生产调度工作要以避免为主。调度人员的基本任务是避免生产活动中也许发生的一切脱节现象。贯彻避免为主的原则，就是要抓好生产前的准备工作，避免多种不协调的现象产生。在组织生产的过程中，不仅要抓配套保证装配需要，还要抓毛坯保证加工需要，避免只抓出产不抓投入，抓后不抓前的做法。只有做到“此前保后”，才干获得调度工作的积极权。 4、生产调度工作要从实际出发，贯彻群众路线。为此，调度人员必需具有进一步实际、夯实坚决的工作作风和敢于负责的精神，要常常进一步生产第一线，亲自掌握第一手资料，立即理解和对的地掌握生产活动中千变万化的状况，摸清客观规律，进一步细致地分析研究所浮现的问题，动员群众自觉地克服和避免生产中的脱节现象，出主意想措施，克服困难，积极完毕生产任务。只有这样，才干避免瞎指挥，使调度工作达到抓早、抓准、抓狠、抓核心、一抓究竟的规定。
　　机构和分工
　　机构
　　公司的生产调度部门，是实行生产作业控制，进行平常生产管理，以实现生产作业筹划的责任部门。因此，每个工业公司所有应当根据上下贯穿、左右协调、集中统一、灵活有效的原则建立起生产调度工作系统。在各个生产环节中所有应设立专职的或兼职的调度机构和
　　人员，负责解决平常生产活动中产生的多种偏差。一般大中型公司设厂级、车间和工段三级调度。即厂部以主管生产的厂长为首，设总调度室实行调度业务；车间在车间主任领导下设调度组；工段设调度员。
　　也可由工段长兼任；在机修、工具、供应、运送、劳动等部门也要建立专业性质的调度组织。 各级调度机构应明确职责和权限，规定编制，充实人员，并配备相应的调度技术装备。 调度机构的分工应根据集中和分散相结合的原则，和每个公司的生产技术特点来决定。 对于生产过程持续限度较高，各个生产单位之间生产活动联系紧密，生产安全问题比较突出的公司，生产调度的集中限度就要大部分。反之，厂内各个生产单位的生产活动独立限度比较高的公司，生产调度工作的集中限度就应当相对小些，可把较多的权力下放给基层。分工 厂部调度机构的调度人员分工，一般有如下三种措施： 1、按产品分工。由每个调度员主管一种或几种产品的调度业务。从所管产品的生产前准备、投料、生产，始终到产品竣工的全过程，所有由分管调度人员包干负责究竟。这种分工的长处是：调度人员理解所分管产品的全过程，责任明确，特别合用于生产周期长的产品和新产品。其缺陷是：容易发生对车间、工段的多头指挥，影响调度工作的集中统一。 2、按车间、部门分工。由每个调度人员分工主管一种或多种车间的调度工作，全