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危化安全大家谈
又至年末，企业工作千头万绪，抓干部作风、抓训练、抓查改等等，安全压力大。因此，以往此时易发生安全事故。所以，企业领导肯定要保持糊涂头脑，把工作细致安排到位，紧抓安全不放松，紧紧抓住安全工作重点和难点，有针对性

危化安全大家谈
又至年末，企业工作千头万绪，抓干部作风、抓训练、抓查改等等，安全压力大。因此，以往此时易发生安全事故。所以，企业领导肯定要保持糊涂头脑，把工作细致安排到位，紧抓安全不放松，紧紧抓住安全工作重点和难点，有针对性地开展安全工作，确保企业年底安全生产，做好年底收尾工作，为全年安全生产划上圆满的句号。
众所周知企业的领导是企业安全生产的关键，而加强干部作风建立是关键之关键。因此，企业要想在年底抓好安全。必需首先紧紧抓住干部作风这条工作主线，要求干部把心思用在安全生产的治理上，尤其是一把手，更要把安全作为年底的第一要务来抓。我们的干部，尤其是基层的干部，在安全治理工作中，必需养成勤、严、细、实的良好工作作风，带头履行职责，树立榜样带头工作。同时加大干部作风督察力度，对没有起到带头作用切因工作失误造成单位安全事故的、基层干部无特别状况带班盯岗不到位等状况，一律赐予严峻的惩罚，以此提升企业干部的工作作风。
其次，紧紧抓住安全工作重点和难点。对此要落实岗位问责制，抓执行力度。企业自上而下梳理出本单位年底安全工作的重点，对安全工作重点实行科学的针对性措施，强化治理，加强巡查，发挥安全监管“一把刀”的作用，严格治理、督察，使工作重点、着力点落在安全工作重点和难点上，干好重点，解决难点。


再次，要抓紧隐患排查和“三违”查处。树立“只有整改不到位的隐患，没有避开不了的事故”理念，综合运用安全质量评估，做好各个环节的隐患排查工作。排查