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合规回头看观影心得,,合规回头看观影体会,合规回头看观影心得体会
为大力推行我行的合规治理工作，提升人员自我治理力量，加强我行效劳体系，营造人人合规，事事合规，时时合规的工作环境，以此来提高邮政储蓄工作的高质、高效，全行人员在09
三是抓业务学习到位。以齐鲁银行、江西鄱阳信用社案件为重点，开展案例学习争论和尽职训练，并适时开展一次以合规治理和操作为主题的演讲竞赛。以本行业务制度和中小金融机构案件风险为主要内容，对分支机构柜面人员和客户经理开展业务学问测试，低于规定分数线且补考不达标的，将下岗学习。指派业务力量强、工作阅历丰富的老员工对新进展员工进展业务帮扶，依据帮扶对象合规操作状况对导师进展嘉奖或惩罚。
四是抓工作监视到位。健全员工相互监视机制，强化全员监视格局。梳理业务操作流程，做到每项涉及资金、财产的业务都有复核或审批人。业务各环节后手要对前手切实履行监视职责，后手发觉前手业务操作存在错漏等违规问题，必需在专项登记簿上登记，作为单位考核员工合规工作的主要依据，并与收入挂钩。监视过程中发觉重大违规状况的以及前手对指出问题整改不准时、不到位的可向管分处负责人以及支行业务治理部门、稽核部门、支行领导直接报告。后手发觉前手业务操作存在问题不登记、不报告的，按违规操作惩罚。
五是抓健全制度到位。依据总行及本支行制度，针对柜面人员和客户经理两大类岗位，梳理制定一线岗位人员工作操作指南。进一步明确各分支机构负责人对各自管辖范围重要工作的日常监视检查内容和频度，检查工作状况纳入对分支机构负责人的考核。乐观开展我为合规治理献计献策活动，发挥全员才智，提出合规工作改良措施和建议。
六是抓量化考核到位。对执行层人员的考核单设合规治理类考核指标。建立执行层人员考核末位调整(淘汰)制度。考核排名靠后的，进展诫勉谈话。排名最终的1名正职(含主持工作副职)执行层人员、排名最终的2名副职执行层人员，调整工作岗位;所管辖范围和业务条线发生案件、重大事故、严峻违规大事的，严峻影响支行在总行年度考核排名的，予以降职或开除。以分理处为单位开展合规操作评比活动,定期公布结果，排名靠前的赐予嘉奖，排名靠后的赐予惩罚。


七是抓责任追究到位。仔细贯彻落实对于违反五十个严禁等严峻违规行为零容忍以及对同质同类违规一次惩罚，二次下岗或降档，三次走人的要求，对检查监视发觉问题严格追究有关人员责任。
八是抓业务辅导到位。稽核审计部将日常检查发觉问题准时向各业务部门通报，各业务部门定期收集梳理调查检查以及员工反映的工作问题，分析缘由，提出措施，形成报告，印发各分支机构学习。
九是抓人员排查到位。扎实开展九种人排查工作。一经发觉员工有九种人情形的，立即实行更换岗位、调离原单位、停职学习等措施。
十是抓领导带头到位。支行领导及全体执行层人员向广阔员工承诺，以身作则，带头严格执行各项合规工作要求，特殊是在涉及信贷、大额资金支取等重大业务审批中不逆程序操作。
合规回头看观影心得(三)
在前段时间的学习训练活动中，我深刻熟悉到，农行事业的成长离不开合规经营，更与防控金融风险相伴。推动合规文化建立，必将为农行经营理念和制度的贯彻落实供应强有力的依托和保证，也使得风险防控长效机制的建立和实现长治久安的工作局面成为了可能。下面，就如何提高银行效益，降低金融风险，我谈几点粗浅见解。


第一，要把以客户为中心的理念贯穿于我们工作的始终。根底坚固，稳如泰山;根底不牢，，说究竟是人的因素起着重要作用，客户制造市场，客户制造价值，客户是我们的效益之源，是我们的衣食父母，有了客户，我们的业务才有进展，员工的价值才能够表达。
假如每个岗位的员工都能严格要求、严格标准、严格标准、严格执行规章制度，业务操作中的风险就会得到有效的遏制。要在全体员工中大力提倡、深入宣传价值最大化、资本约束、全面风险治理、风险与收益平衡、内控优先等先进理念，让全体员工了解资产质量与经济增加值、与薪酬安排的关系，自觉转变观念，将自身工作作为第一道防线纳入到风险掌握体系中，引导和带着全行员工形成标准操作，防范风险的良好气氛，真正把为前台、为基层、为客户效劳当作提升风险与回报治理水平的动身点和归宿，就能有效提高我行风险治理和内控政策、法规、制度的执行和落实，全面加强