企业客户忠诚度培养初探.doc

企业客户忠诚度培养初探
蒋欣吟 [摘 要]“忠诚的客户是企业发展的动力,忠诚的客户是企业的上帝。”要建立企业客户的忠诚完善体系,应当从企业文化、企业发展机制以及企业客户服务体系中去发现以及建立。本文首先介绍客户忠诚度的概念,然后就:客户可能很希望继续购买企业的产品,或再次享受企业的服务,但是公司的一些特殊规定或是一些额外的客观因素限制了客户的这种需求。
在各类忠诚中,信赖忠诚的客户依赖性和持久性是最高的,因而这是企业所最终追求的目标。他们对价格的敏感性较低;客户会增加钱包份额;更倾向购买企业的其他产品等。可以看出客户的忠诚体现如下:
(1)客户关系的持久性、表现在时间和联系的相关性。
(2)客户花在企业的消费金额提高,表现在增加钱包份额,增加交叉销售。
(3)客户对企业有很深的感情,非常愿意购买企业的产品,自觉地为企业做正面宣传,不会总是等到打折时才购买,对企业的满意度很高。信赖忠诚就是这样一种结果:企业为客户提供便利,并由此而导致客户能在信赖的基础上保持和增加从该公司的购买行为;当客户在没有诱因也能成为该公司的拥护者时,客户忠诚就产生了。所以,当觉察到客户的各种忠诚之后,应努力引导他们向着信赖忠诚发展。
2 客户忠诚度现状及原因分析
(1)客户关系利用不够充分。如果将与客户的关系局限在某个个人上(如客户采购经理),风险是很大的,会受到工作调动、生病、环境、情绪,甚至其他法律因素的影响。但将与客户的个人关系扩大到组织层面(如客户的总经理、技术部门或使用部门等),企业的风险就要小得多。
(2)客户期望值不断提升,企业很难持续跟进而导致客户流失。企业要以客户为中心,把客户体验作为持续创新的核心价值观,做到深刻了解客户,强烈吸引客户,充分满足客户,并以此来提升客户忠诚度。
(3)企业扩大客户忠诚手段局限性。在新经济形态下,可利用广告媒体等手段建立消费者对产品或服务的认同感,还可以借鉴一些成功企业的做法让更多的消费者在认识了解企业的产品和服务的情况下形成对品牌忠诚。
(4)企业员工文化水平相对低、素质差、人才匮乏、员工忠诚度下降、企业资金的短缺以及缺乏系统的客户关系管理等,都会导致客户忠诚度的下降。
3 提升客户忠诚度的途径
(1)有效地满足客户需求,改善客户关系管理,加强与客户的情感交流,企业与客户之间不能仅限于交易关系,还应建立和加强情感上的联系与沟通。比如企业组织客户建立会员团体或俱乐部,通过加强与会员的联系和沟通,使会员产生参与感和归属感,进而培育客户对企业的忠诚度。例如,格力集团对自己的客户在购买产品后的一个周期内会对购买产品的客户进行回访和相对应的礼品赠送,这样让客户感觉到格力真正的在和自己进行情感上的沟通。
(2)适度重视客户的投诉。企业应将客户的投诉看做是完善企业服务的捷径。在企业内部建立尊重客户投诉的维权机制,建立强力督办系统,制定明确的服务标准及补偿措施,增加处理投诉的透明度。前些年,海尔集团推出一款“小小神童”洗衣机,推出时,它的设计存在着一些问题,海尔调集了大量的员工,承诺客户“接到投诉电话以后,24小时之内上门维修”,客户对海尔的服务是满意的,他们看到了一家企业对客户的尊重和重视,继续保持了对海尔品牌的信任,这也是海尔在今天能成