企业降低成本之我见.doc

企业降低成本之我见
刘 红 在企业的战略管理及经营运作中,我们常谈到成本观念,因为所有企业存在的根本目的便是赢利。一个企业是否健康发展,重要依据就是看它的经营成果,其经济效益取决于企业的经营管理。因此,如何确认企业运营的成功已否,企业降低成本之我见
刘 红 在企业的战略管理及经营运作中,我们常谈到成本观念,因为所有企业存在的根本目的便是赢利。一个企业是否健康发展,重要依据就是看它的经营成果,其经济效益取决于企业的经营管理。因此,如何确认企业运营的成功已否,成本核算也就成为衡量企业运营的重要手段,“开源节流”也就自然成为众多企业在经济管理体系中所倡导的管理理念。也就是说,在已经发生的成本中,只要还存在节约或降低成本的潜力,就说明已发生的成本可能存在着不够合理。所以,要以行业标准去进行成本预算计划,要有超前意识的管理意向,这对于一个企业的经营者来说很重要。
降低成本是增加赢利的根本途径。降低成本可以增加利润,但并不是说一切成本降低都会增加利润,有效的成本降低过程才会增加利润;相反,有时成本增加而带来收入的更大增加,也起到相对降低成本的作用。因此,建立降低成本的新思路和新方法,对于有效进行市场竞争,提高企业的竞争能力和经济效益有着重大的现实意义。

一、降低采购成本

众所周知,采购部门不仅仅是各个公司的一个非常重要的部门,也是各个公司非常敏感的部门。因为在当今社会,一提到采购,就会立刻使人联想到回扣。笔者认为,既然回扣不可避免,企业领导者大可不必去理会,而是将控制点放在采购物资的质量和价格上,只要在同等质量条件下其采购价格不高于距离企业最近供货市场平均价,就可从管理上把回扣降到最小,从而使采购成本降到最低。
另外,将采购物资的种类进行必要的划分,要求大宗主要物资实行厂家直接供货,避开经销商的成本,在特价持续上涨情况下可以适当多增加常用大宗物资库存,避开因涨价而带来的资金损失,这样将大大降低采购成本。

二、降低生产消耗,提高产品质量

节约应该从每一个细节入手,成本控制应该从每一件小事做起。企业生产部门进行产品生产过程中要消耗各种原材料、辅助材料、人工费用、动力费用等许多成本,并且生产成本一般在产品结构中占比例很大。严格按技术工艺执行是提高产品质量的前提,同时实行限额消耗制度,控制各种消耗将是降低生产成本的关键。如果企业只设定一个减少成本的目标,在达到目标后很可能会就此停步,理想的做法是先给企业的生产性支出做一次总的“体检”,然后再进行结构改变,有步骤地减少支出。

三、控制期间费用

期间费用包括管理费用、营业费用、财务费用三项。做好各项费用的预算,严格控制各项费用的支出将直接增加企业利润。除了要求每个人在职能范围内做好管理工作,直接向企业管理部门负责,尽可能地减少管理成本之外,也要将企业多余的现金流尽量不以活期存款的形式存放于银行,可以做成定期存款。根据未来预测的资金需用量情况分别按不同金额、不同存期进行一个存款合理组合,这样不但可以避免资金闲置带来的利息损失,从而带来可观的利息收入,同时又不影响生产经营资金需要。至于企业发展过程中积累下来的沉淀资金,可以长期不动的,就应该积极同银行或有实力为企业