年度培训计划实施计划方案.doc

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方
案
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二〇一七年三月十二日
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. 积极的工作态度与团队合作与沟通的能力，增强敬业精神与效劳观念，加强其专业水准。
要针对公司管理人员的管理水平、领导能力等问题开展"中层管理人员管理技能提升"培训，方案以外训带动内训，坚持培训内容以通用管理理论为主，坚持培训目的以提高管理技能为主，坚持培训方式以加强互动交流为主，以不断提升中层管理人员的管理能力与领导
水平。
对于新入职员工，力争在一个星期内对他们进展入职培训，培训内容包括公司简介、企业文化、公司规章制度、员工日常行为标准、效劳标准等，让新进员工能快速融入公司环境。
要不断完善培训制度与培训流程，加强培训考核与鼓励，建立培训反应与效果评估机制，健全培训管理与实施体系。
第三章2017年度培训实施流程
培训目的
改善公司各级各类员工的知识构造、提升员工的综合素质，提高员工的工作技
能、工作态度和行为模式，满足公司的快速开展需要，更好的完成公司的各项工作计
划与工作目标。
加强公司各级各类员工职业素养与敬业精神，增强员工效劳意识与效劳水平，
打造高绩效团队，减少工作失误，提高工作效率。
提升公司凝聚力、吸引力、向心力和战斗力，为公司进一步开展储藏相关人才。
提高公司管理人员的管理意识、管理技能、管理能力与领导水平。
完善公司各项培训制度、培训流程以及建立系统的培训体系，实现各项培训工作顺利、有效实施。
培训原则
以公司战略与员工需求为主线。
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以素质提升、增值效劳工程、能力培养为核心。
以针对性、实用性、价值型为重点。
坚持理论与实践相结合、学习与总结相结合。
坚持公司内部培训为重点、内训与外训相结合。
坚持理论培训和岗位培训相结合。
实现由点、线式培训到全面系统性培训转变。
培训职责
由人力资源部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、
培训流程的完善、培训方案的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反应、
培训效果的评估与总结等工作。
培训方案的制定
人力资源部下发年度培训方案通知，对公司培训工作做整体安排，各部门应积极配合与支持。
公司各部门的临时培训需求，应提前向人力资源部说明。
培训的实施
内部培训的实施
由人力资源部根据公司年度培训方案负责具体组织实施，包括培训教材的编制或选择、培训讲师的选择、培训场地和设备的准备等。培训时要填写"员工培训签到表"，培训完毕要填写"培训效果评估意见表" 。
培训效果评估
培训后，公司必须对培训的讲师、培训的组织、总体效果等做出评估。
1个小时以上的培训，受训者学习完毕后应写出"培训内容及心得总结"，经部门负责人审阅后交人力资源部存入个人培训档案。
参加短训班，要与公司签订"培训协议"，培训完毕要填写"培训效果评估意见表"以及"培训内容及心得总结"，受训员工学习完毕后，应将受训所学的内容，对公司内部其他相关员工进展培训，以扩大培训效果。
人力资源部对当年的培训工作进展总的评价，并写出评估报告。在进展年度评估时，应将年内每一次评估的结果作为依据。
培训档案管理
个人培训档案管理
.1 公司建立员工培训档案，但凡员工所受的各种培训，应将培训记录、考核结果、
相关资料都要进展汇总，由人力资源部把这些资料整理归档，进入个人档案。
.2 公司将员工所受培训情况在员工培训记录卡上进展登记。培训记录卡主要记载每位员工进公司以后所受各种培训，包括业余的、专业的等各种培训。培训记录卡的内容是构成人力资源档案的主要组成局部，也是员工以后变动和升迁加薪的参考依据。
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课程档案管理
每次培训完毕后，建立培训档案，内容包括培训的时间、地点、内容、培训对象、培训讲师
等。公司展开的各类培训课程，参加者签到记录、课程考核试卷等由人力资源部进展分类登
记、保管。每次培训的归档资料应包括以下内容：
.1 培训通知
.2 培训教材或讲义
.3 考核试卷
.4受训人员签到情况表
.5 培训