花园物业管理投标书.docx

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重庆花园物业管理投标书
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第一局部 技术标
第一章 公司情况介绍
第一节 **物业公司总体概况
重庆**物业管理是一家自负盈亏，**核算，自主经营的物业管理企业，公司注册资金500万元人民币，主要经营物业管理。本公司自成立以来，严格按照专业的物管企业进行管理及运行，设置了专门的管理机构，配备配齐了各类技术人员和各种专业工具。公司本着“诚信经营热情效劳面向社会不断超越〞的企业创新开展思路，注重员工综合素质及实操能力的培训与开发，通过人性化的管理，员工对企业的向心力和企业对员工的凝聚力形成了良好的企业文化气氛，建立起了学习型的企业员工团队。
我司为了管理好重庆****花园及效劳好小区业主，特聘请了高力国际物业效劳作为本企业的物业管理参谋，通过我们虚心的学习及工程本身的优势，我们的员工有着满怀工作热情及效劳好广阔业主的信心，通过全面深入的物业管理参谋合作，重庆****花园的物业管理效劳一定能效劳好各业主，使物业到达保值及增值的目的。
今天，**物业在稳固成绩的同时，正沿着创造“精品物业〞的目标更进一步迈进，为“重庆〞所有的业主呈上一份体验具有重庆特色效劳的“美好家园〞。后附重庆****花园管理效果图：
〔见后附图〕
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第二节 **物业司主要业绩
主要方案业绩：l
年份 业绩
2022年 创重庆区市优管理工程
2022年 创国优管理工程
第三节 **物业管理公司组织架构图及说明
〔**物业公司组织架构图〕
公司组织架构图说明：
由此架构图可以说明，**物业公司是以总经理负责制，副总经理总经理助理分管制的管理方式，对各部门各工程直接管理，统一调度，统一把控，很好地把握公司的全局。而且强调各部门都以工程为中心，所有工作聚焦工程的统一目标，充分利用公司资源优势，直接有力地支持工程。
把公司运行机制概括地说：
1强有力的原动力
**物业公司从立业开始，将企业文化精髓，溶入物业管理的工作中。一直坚决地认为，一个企业一切工作的执行都要靠每位员工的共同努力，只有创造了良好的气氛才能调发动工的积极性，才能有好的执行力，只有好的执行，才能有好的结果。
2聚焦工程，给工程以强大的“支撑力〞
物业工程是企业开展的根源。我们要求，每个部门都要以工程为中心开展工作，以
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工程的需求为工作的侧重点。在考虑时刻掌握工程的具体情况下，我们实行了每周例会制度和各部门随时协助支持工程的机制，以保证工程的整体效劳水平
3锻炼过硬的**和员工队伍，提升整体综合效劳水平
**物业公司在优化人力资源配置，规模开展的同时，始终以人力资源开发为重点，而且注重人员的各项培训，特别制定了详细的人员培训体系――“两个时间段〔岗前岗上〕，多种专业技能〔管理操作〕〞的系统培训，以到达公司工程的人才需求。
4塑造企业品牌，增强业主的认同感
**物业公司“不以名为利〞，只是用自己朴素的工作去换取业主的认可。我们认为，只有好的效劳才能取得业主的信任，才能到达口碑相传的目的。所以，**物业公司把各项工作的重点放在了根底效劳的夯实，特色效劳的创新上，以效劳好业主，赢得业主的认可，创造“实实在在的**物业的品牌〞。
第二章 提高物业管理水平总体设想的管理方案
第一节 重庆****花园的工程说明
第二节 效劳设想及特色
重庆****花园是由重庆****花园置业开发建设的，，总建筑面积达250万平方米，****花园第一期工程为整个工程的第3号地块，，，首期房目前正在施工建设的占地面积为231亩，总建筑面积为143059平方米，绿地面积54824平方米，%，，%，停车位495个。
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该工程以高档住宅为主，由重庆**物业管理按照专业化，标准化，一体化的要求为业主提供全方位的 “英式管家〞