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在座的瑞尔公司的精英们下午好! ERP 培训计划? ERP 选型培训? ERP 原理培训? ERP 实施方法论?业务流程管理培训?项目管理经验谈?仓库管理与物流控制?精益生产之 JIT 实务 ERP 选型重在知己知彼 ERP 系列培训之——董海涛 2008 年8月自我介绍? PMP , 2006 中国制造业优秀 CIO ? AMT 、 e-works 特约撰稿人提纲? ERP 选型前的准备? ERP 选型步骤? ERP 选型要点?几个主流 ERP 比较? ERP 选型后的考虑 ERP 选型前的准备?什么是 ERP ? ERP 是一套软件系统: 对企业所有资源全面集成的信息共享平台。 ERP 体现管理思想: 通过对世界上标杆企业优秀的管理思想和业务流程的提炼,利用软件加以固化, 然后不断复制和改进,拥有最佳业务实践,可帮助企业提升管理水平。?工欲善其事,必先利其器! ERP 选型前的准备?ERP 基本逻辑:供需平衡 ERP 选型前的准备?为什么要上 ERP ? 市场环境: 多品种、小批量、短交期的买方市场没有不景气的行业,只有不景气的企业(马太效应) 自身需要: 年销售额两三个亿是中国民营企业发展的一个坎认识自己:我们累在哪里,痛在哪里? 问题: 库存过高,但还是物料短缺,有料找不到提前期过长,原材料不能及时供应,紧急采购频繁,过量过早采购生产忙闲不均,周期长、效率低、成本过高计划没有变化快,计划调整,紧急插单干部忙于救火,大量时间用于开会协调,应付紧急情况市场反应速度慢,缺乏实时的管理信息缺乏预算管理,现金流紧张,成本难以控制出路: 摆在我们面前的两条路 ERP ERP 用丰富工具和手段协助决策人用丰富工具和手段协助决策人, ,使以上问题降到最低点! 使以上问题降到最低点! ERP 选型前的准备客户要求: 企业之间的竞争已经演变成供应链之间的竞争(长鞭效应) 结论: 不能输在起跑线上,上比不上好,早上比晚上好?汽配行业 ERP 项目的特点混合型,自制件占比例较大; MRP 和看板管理共存; 供应商管理库存 VMI ; 要有批号追踪和条码识别功能。 ERP 选型前的准备?预则立,不预则废战略、需求、预算人情、关系、利益运用之妙,存乎一心?ERP 是买 OR是做? 不是买一个商品,而是选一个合作伙伴选型好比战略,实施则是战术,正确的选型是成功的一半借鸡生蛋,选型的过程是学习取经的过程