生产计划的发展.docx

计划发展历程
生产计划最初来源于生产控制与库存控制。
生产控制是从生产实践中逐步发展起来。最初生产控制由生产线主管人员完成；随着业务量 的增加，工作分离出来由专门的文员承担，文员又发展成为催货员、调度员；到1890年代，工业 企业出现了计划发展历程
生产计划最初来源于生产控制与库存控制。
生产控制是从生产实践中逐步发展起来。最初生产控制由生产线主管人员完成；随着业务量 的增加，工作分离出来由专门的文员承担，文员又发展成为催货员、调度员；到1890年代，工业 企业出现了专门的生产控制部门。
库存控制侧重于理论的发展。
1915年，经济批量的基本概念发表。
1934年，。然而，这些相当复杂的库存管理方 法却很少获得应用。
二次世界大战期间，为解决战争物资的调配问题产生了运筹学。战后，运筹学专家的注意力 集中到了生产与库存控制问题上，于是运筹学开始用于解决生产过程中的预测、库存控制、线性 规划等方面。但是运筹学并未在生产控制中起多大作用，只是促进了一些生产控制、库存控制的 理论发展。
1950年代后期，工业中已广泛使用了电子计算机，于是生产控制中也开始用计算机来处理各 种信息与数据。由于大多数人只重视计算机装置本身，而忽略了手工干预的重要性，以致计算机 在生产控制与库存控制中没有很好地利用起来。
1957年，27名生产与库存控制工作者集会于克利夫兰Cleveland并创建了美国生产与库存控 制协会(APICS) o APICS通过它的杂志、训练手段、特别报告、支部会议与研讨会、地区性会议以 及每年一度的国际会议，促进了生产与库存控制的发展。
同时，该领域的语言有了一本辞典，对一些名词加以定义，而且文献被编入一系列文献目录; 建立了教育与研究基金会以扩充知识主体，设立了一个学术联络委员会，促进实际工作者与学术 界之间的沟通。于是产生了物料控制，后来又更名为制造控制(Manufacturing Control)，在许 多公司出现了叫做物料管理的组织结构。今日的制造控制中改进作业的计划与控制仍被认为是不 可缺少的。
后来，制造控制从一组简单的日常零星工作演变到如今接近于管理上注意力的焦点。先进的 高层主管人员开始认识到需要一个健全的职能去计划与控制工厂的作业。计算机的到来已使其具 有可行性。然而许多公司发现难以充分利用这些可能性。主要原因是他们收集与掌握的信息不规 范,很零乱。同时，他们发现产品越来越复杂，成本与服务的竞争压力也越来越大，用人工的与 支离破碎的系统去管理制造控制是不可行的。
二十世纪6 0年代，制造计划与控制理论想打破传统的采购订单作业模式（即：先发出采购 订单，然后按订单先后顺序催促交货），设计出了计算机程序来管理库存记录与计算所需的经济 订货量与安全库存（目的是为需求与提前期中不可避免的变化作缓冲）。
1965年，奥列基博士（J・A・Orlicky ）提出了独立需求与相关需求的概念。独立需求描述的 是：对于与一家公司的库存中其它物品的需求无关的成品或组件需求。其特征是客户对成品、中 介体或服务件的订货。相关需求描述的是：直接由生产一母物品或其它伴随物品的日程计划所确 定的物品的任何需求。其特征是分解的原料、采购的或自制的零件以及自制的子装配件和附件。
同时，奥列基