2011年上半年打造高绩效考核工作总结.doc

2011年上半年绩效考核工作总结
时光荏苒,岁月流逝,半年的时间眨眼就过去了,在各位领导与所有同事的支持和配合下,本人以爱岗敬业,恪尽职守,作风务实,思想坚定的态度,较好地完成了自己的本职工作和领导交办的各项工作。现简要回顾总结如下:
一、思想方面
1、为使自己的思想更好地适应新形势下对管理工作的要求,半年来自己积极参加公司组织的各类学习活动,努力钻研桥装配方面的安全知识与装配要领,深切领会上级领导的指示精神,针对上级领导提出的各项意见和要求认真查找自己的不足,使自己的思想和公司领导工作的指导方向保持一致。
2、在严格管理的同时,努力维护全体职工的利益,工作中严于律己,率先垂范,时刻不忘自己是一名党员。始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则,始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。把党员的优良作风和良好的工作心里传递给每一位员工,从而激励了员工的上进心,使班组全体成员形成了一个人人求上进,技术比争先的良好氛围。
3、为更好地搞好全班组的安全生产工作,日常工作中,以制度、纪律规范自己的一切言行,严格遵守公司各项规章制度,主动接受来自各方面的意见,不断改进工作方式方法。能够认真听取员工所反映的各类意见、建议和要求,团结周围的同事,大力抓好班组的安全生产工作。
4、为充分抓好机械化装配线在安全生产中的优势,在自己的思想和业务水平不断提高的同时,把积极抓好员工的安全思想教育,也作为自己的一项重要任务,半年来,自己总是利用好班前会,在布置工作任务的同时,结合以往的设备事故和公司下发的各种事故案例,有针对性的对员工进行安全思想教育,让员工牢固树立“安全第一”的思想,提高每位员工互保、自保意识,较好的保证了班组安全生产工作的顺利进行。
二、日常生产方面
上半年重点是强化班组建设,努力保质保量的完成公司下达的各项生产装配任务。强化班组建设是要坚持以人为本,以树立班组团队为核心,以强化班组管理为重点,以打造安全为主线,以实现生产装配任务为目标,在班组所有员工的团结努力下,保质保量的完成了所有生产任务,现将重点工作汇总如下:
1、树立安全生产责任意识。把安全工作真正放在了首位,放在了心里,把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。形成了安全工作天天讲,人人抓的良好局面,在安全的前提下完成生产装配任务。
2、切实做好班中巡回检查工作。对生产设备的运转情况,做到及时了解,及时发现,有不当或异常情况,若班组自身能排除则自己快速解决,若不能则向有关维修人员及时反映,以便快速采取措施,排除故障,不给生产装配造成过大影响。对员工在装配中的各种要求,给与积极配合,及时联系物料排产,给大家做好协调和各种保障工作,确保装配生产有条不紊地进行。
3、严格执行交接班制度。要求交接班人员必须口对口、手拉手,你不来