毕业论文会计学.doc

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论文题目:
浅谈加强企业应收账款的管理
教 学 站
石景山党校
学生**:
陈亮
指导教师:
*祥坠
专 业:
会计班
2011年出一些建议措施。

在应收账款管理首先应从源头控制，防患于未然，因而防范机制的建立是十分必要的。
建立专门对赊销进展管理的机构
传统的企业组织构造，一般以财务部门担当信用管理的主要角色进展赊销管理，这已不能适应完善企业信用管理的需要。企业信用风险管理是一项专业性、技术性和综合性较强的工作，须特定的部门或组织才能完成。企业对赊销的信用管理需要专业人员大量的调查、分析和专业化的管理和控制，因此设立企业独立的信用管理职能部门是非常必要的。在我国企业中一般采取两种方式设立信用管理部门，一种是财务总监领导下的信用管理部门，另一种是销售总监领导下的信用管理部门。两种方式各有利弊，适应于不同的企业管理体制。信用管理部门要取得财务和销售部门支持，并在赊销管理中起到主导作用。
建立动态客户资源管理系统
专门的信用管理部门必须对客户进展风险管理，其目的是防患于未然。动态监视客户尤其是核心客户，了解客户的资信情况，给客户建立资信档案并根据收集的信息进展动态管理这就是客户的动态资源管理。如果企业对这项工作没有足够的人力也可委托社会征信公司完成，或在其指导下完成。重点调查客户的品质、能力、
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资本、抵押和条件，客户与企业往来的历史记录，客户的规模、财务状况、开展前景、行业的风险程度等。

建立应收账款监控体系
应收账款的监控体系应包括赊销的发生、收账、逾期风险预警等各个环节。
.1赊销发生监控
一般销售业务要经过承受顾客订单、批准赊销信用、按销售单供货、按销售单装运货物、向顾客开具账单、记录销售、收回资金这样一个业务流程。赊销监控主要发生在承受顾客订单、在承受顾客订单流程，顾客的订单只有在符合管理当局的授权标准时才能被承受，销售单管理部门应根据信用部门客户动态管理系统提供的情况决定是否批准销售。
在批准赊销阶段，信用管理部门的职员在收到销售单后，将销售单与该顾客已被授权的赊销信用额度以及至今尚欠的账款余额加以比拟。并对每个新顾客进展信用调查，建立客户动态资源系统。根据调查的客户资信状况和其他相关信息，信用部门决定是否批准该客户的赊销，并在销售单签署明确的意见。
在记录销售和收回资金流程，财务部门应将销售数据和资金收回数据及时反应给信用管理部。
.2财务部门对应收账款的分析管理
财务部门应定期对应收账款的回收情况、账龄等情况进展分析，而不能将所有责任都交给主要负责确定赊销授信额度和资信调查的信用管理部门，这是内控制度的重要环节能。财务部门应编制一定期间的赊销客户的销售、赊销、收账、账龄分析表及分析资料交管理当局。在分析中应利用比率、比拟、趋势、构造等分析方法，分析逾期债权的坏账风险及对财务状况的影响，以便确定坏账处理、当前赊销策略。门，更新客户动态资源系统。批准赊销信用、记录销售和收回资金流程。
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