加强采油企业油藏经营管理的几点认识.doc

加强采油企业油藏经营管理的几点认识
【摘要】通过坚持效益开发,持续提升开发质量,坚持提质增效,持续提升市场发展水平,坚持深化转型,推动经营水平持续提升,坚持成果转化,持续增强科技创新效力,坚持提高时率,确保生产经营有序运行等措加强采油企业油藏经营管理的几点认识
【摘要】通过坚持效益开发,持续提升开发质量,坚持提质增效,持续提升市场发展水平,坚持深化转型,推动经营水平持续提升,坚持成果转化,持续增强科技创新效力,坚持提高时率,确保生产经营有序运行等措施,切实强化采油企业油藏经营管理,为促进采油企业可持续高质量发展奠定坚实经营管理基础。
【关键词】经营管理,油藏经营,采油企业
一、坚持效益开发,持续提升开发质量
合理配产对开发生产经营来说至关重要。要坚持效益开发的思路,一手抓产量任务,一手抓稳产基础,结合投资、成本实际,依托“三线四区”经济运行模型,统筹好油井和水井、新井和老井的投入,统筹好当前与长远的投入,通过精细开发、提质增效,保证全年生产任务和效益指标的完成。要进一步加强开发部署的优化论证,把有限的投资用好、用准、用足。桶油盈亏平衡点按照50美元评价标准,细算新井投资回报率,选准工作量投入方向,精细实施、超前实施,提高新井成功率和贡献率。要创新老区调整方式,由整體层系井网调整向高效注采完善转移,由大幅度提高采收率向强基础、控递减、可采储量保值增值转移,通过完善井网提高储量动用程度,拓展低油价下产能建设和开发调整阵地。要大力推进老油田精细管理工作,稳固开发根基。在水驱油藏,重点开展低产低效单元(单井)、停产停注井再利用等潜力大调查,配套强化提高“三率”、整装油藏有效提液、精细注采管理与调配等工作,通过深化单元目标管理、“三位一体”井组注采管理等手段,培养长寿井、稳升井组,力保稀油自然递减稳中有降,实现可采储量不损失,延长老油田经济开发寿命期。在稠油油藏开发上,要积极推广蒸汽流场高效调整技术,优化转周时机和注采参数,全过程保干、调整注汽及燃料结构,保持合理的吞吐油汽比。在三次采油区块,要坚持个性注入调整,实施全过程注入保粘,加大分层注聚和四类异常井治理,提高吨聚增油能力。要以打造单井优质工程为抓手,持续深化作业设计、施工和效益优化工作。要全面落实提升开井率、分注率、单井能力、注采均衡程度和降低项目建设投资的“四提一降”要求,确保各项针对性工作措施落实到位。
二、坚持提质增效,持续提升市场发展水平
内部市场是求生存、谋发展的根本和基石,是最稳定、最可靠的工作量来源,无论是当前还是今后都不会改变。要坚持“一体化、一盘棋”战略,高质量、高效率运行好内部市场,为勘探开发提供最可靠的技术保障。要主动适应工作量不均衡的生产运行现状,有序、合理调整队伍装备的规模,满足资源发现和油气生产需要。要多措并举开拓外部市场,进一步明确市场定位、突出优势业务,靠优质技术与服务巩固扩大份额。要发挥已有的技术特色与服务优势,凭借采油企业产业链完整、技术配套齐全、协同作业高效等优势,努力运作扩展综合服务的广度和深度,积极扩大外闯市场项目。
三、坚持深化转型,推动经营水平持续提升
面对转方式、调结构的持续推进,采油企业发展和生存的危机越来越严重,如何战胜困难、渡过危机,目前看,唯有降成本、挖潜力、保效益