EPC项目技术标—承包人建议书及承包人实施计划.docx

EPC工程技术标—承包人建议书及承包人实施方案
〔一〕图纸
本投标人提供的设计方案图纸的完善性、建筑物的立面造型、满足招标人对主要建筑物面积和主要建筑物楼层分布的要求、充分表现招标人意图，并财政评审工程量清单计价报在控制价内。
〔二〕专业分包工程开工2天以前，根据总包配合协议的要求按时足量地提供施工场地、道路、作业面、临时堆场、水源、电源等临时设施给各分包单位，为各专业分包工程顺利开工创造完备的现场条件。
〔2〕施工配合效劳目标
严密配合、积极效劳，使业主、监理和各分包单位满意；确保各专业图纸无
缝衔接，各专业施工严密照应。即我单位将从工程整体出发，以合同要求和工程综合总施工进度方案为依据，全力、及时地为各专业分包单位提供施工配合效劳。
另外，我单位还将以各种手段确保在施工过程中，绝不出现因各专业施工图纸
或各专业施工方法之间考虑不周或互相矛盾，而需进展事后处理的情况。并在工程中开展重点、难点部位的联合科技攻关活动，将技术配合效劳工作做得具体周到。
〔3〕质量效劳目标
旁站监视、联合攻坚。即我单位将凭自己多年来积累的施工总承包经验及高层施工经验对各专业工程的施工质量进展旁站监视，如发现有不妥时，将及时采取相应措施进展管理纠正。
〔4〕平安效劳目标
建立整体平安防护屏障和平安信息网络，确保在高强度的交叉作业中互通讯息，以保障平安。
〔5〕文明施工效劳目标
统一部署、文明有序。即对施工现场进展综合统筹管理、统一规划、统一布置的同时，将我单位一整套的文明施工管理方法、措施与各分包单位进展交流，以便让他们也能以同样的标准进展文明施工管理，以期提高工程整体形象。
〔6〕对外协调效劳目标
我单位将全面负责对外协调，为各专业分包单位与外界的联系铺平道路。
3、工程实施组织形式
〔1〕总承包管理效劳组织机构
为提高工程的科学管理水平，保证工程的顺利建设，建立总承包工程经理部。其管理组织机构、岗位设置和管理人员完全独立并授权管理包括我单位自行施工的土建、安装施工单位以及各专项发包和专业分包单位。在此模式下，总承包工程经理部可集中精力进展各项总体管理和目标控制，并为各单位做好效劳工作，确保工程的顺利进展。
〔2〕组织机构岗位设置
总承包工程经理部的决策层由一名工程经理，一名工程副经理、工程总工和
商务经理组成，管理层由专业职能部门组成。
技术质量部
1〕负责技术部日常技术管理工作的全面实施工作。
2〕负责组织工程科技工作规划和年度科技工作方案的编制、并指导实施。
3〕负责工程科技创新与推广运用工作。
4〕负责贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准以及技术管理制度。
5〕负责编制工程工程施工组织设计，以及特殊分局部项工程方案，运用全面质量管理、网络方案管理等先进管理方法，科学地组织各项技术措施地实施。
6〕具体负责工程工程的设计交底、图纸会审，并向工程工程技术和管理人员进展技术交底。
7〕具体负责指导按设计图纸、技术标准、施工组织设计、技术措施进展施工，发现问题及时处理解决并上报。
8〕参加隐蔽验收、质量评定、质量事故的处理等工作。
9〕负责组织与复查工程测量工作，组织原材料、半成品地鉴定、检验工作，以及配合焊接等的技术控制和计量工作。
10〕协助工程领导贯彻实施IS09001－2021标准。
11〕配合工程总工程师组织竣工图的绘制及工程档案技术资料的收集、整理、上报工作，主持工程工程的技术总结、工法编制以及其它技术管理工作。
工程部
1〕协助工程领导班子对工程土建、装饰施工生产进展全过程的组织和管理。
2〕具体参与土建、装饰生产方案的编制和实施，组织建立土建部门的管理体系并维持其正常有效地进展。
3〕具体参与施工组织设计和施工方案的编制，并参加图纸会审和设计交底，组织好土建、装饰施工生产前的准备活动。
4〕深入施工现场，掌握、了解结构施工的进度、质量及其它情况，作好现场施工目标的过程控制，现场各部门，各工种、工序间的接口和交叉作业。
5〕合理利用资源，优化配置，严格控制本钱。
6〕参加工程生产调度会、质量分析会，汇报土建、装饰施工生产情况，并解决土建、装饰施工生产中的各种矛盾和具体问题，布置生产任务，落实会议决定事宜。
7〕负责对指定分包单位的各项协调、配合、管理工作的组织实施。 机电安装部
1〕对工程机电安装施工生产进展全过程地组织和管理。
2〕具体参与机电安装的生产方案的编制和实施，组织建立安装部门的管理体系并维持其正常有效地进展。
3〕具体参与施工组织设计和施工方案的编制，并参加图纸会审和设计交底，组织好机电安装施工生产前地准备活动。
4〕参与材料设备的订货审定，并检查考核实施情况，制定工程机电物资采购方案及工程物资需用方案。
5〕制订机电分部、