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安全培训心得体会总结优选
篇1：平安培训心得体会总结精选
平安工作是学校教化的底线，教化质量是学校的生命，这是局长在师德培训班新学年工作布置时所提出的观点。的确，关注学生的生命和人生平安是最最基本须要学校做好的事情，是以人为本、和谐校内民工学校设置标准、民工学校教学大纲、民工学校教学台帐等。公司要求各项目部依据工程规模设立民工学校开展平安教化培训工作，重点做好项目管理人员和操作工人的平安教化培训。公司8月份开展项目以来，总校共组织各种教化培训4期，各级民工学校分校共组织教化培训16期，圆满完成了项目管理人员、新进场工人、转岗工人、特别操作人员的平安教化培训任务。
三、抓好施工现场平安教化
公司对各项目施工现场平安生产工作高度重视，曾多次召开现场会，对检查中发觉的平安问题和隐患刚好通报，对现场管理和操作人员进行现场教化培训，由于现场教化生动真实，对在场人员起到很好的警示教化作用。同时公司制定了《施工质量平安检查制度》、《平安生产、文明施工奖惩暂行标准》等制度，加强现场监管，对施工现场平安工作进行规范，有效的保证了公司良好的平安形势。
平安生产，重于泰山，平安教化培训工作是保证平安生产的基石，要抓的牢，做的实，要公司上下重视，层层落实，抓住了平安教化培训工作，就巩固了平安生产的基础，巩固了平安生产的第一道防线。
篇4：平安管理培训心得体会总结


一个平安管理人员从入行起先，或多或少都遇到过一些窘境:生产部门为了赶工不遵守平安规定，你为了平安去订正反而引发冲突;你去现场检查，一些技术员工会轻视甚至讪笑你不懂装懂，许多一般员工则担忧被你抓到违规要受惩罚，看到你来远远地就躲开了;与各部门的关系则是，离开了企业领导的强力支持，平安工作就有可能被排到后面，须要你不断去催去求才能看到进度，一些平安会议，假如领导不参与，基本上就探讨不出什么来了。。。。
一个专业的平安管理人员，当然不行能一遇到问题就去找老板，站在老板后面，用老板的权威去绽开工作。因为这样既无法真正提高公司的平安水平，也对我们的职业发展没有帮助，坦诚地讲，领导用人，是找对他有用的人，帮他解决各种问题的。假如平安管理人员一遇到困难就寻求上层支持，久而久之，在领导心中的重要性就降低了，自然不会有多少影响力，工作开展就更难了。
那么如何摆脱这样的窘境呢，笔者本着个人的经验，简洁谈谈一些心得体会，希望能起到一点抛砖引玉的作用。
明析责任，顺势而为
许多时候，包括一些部门领导在内的员工有一种错误的相识:以为公司设置了平安管理部门，平安管理的工作就由平安人员来做，其他部门的人就可以用心从事本部门的工作了，平常只须要适当地协作下平安管理人员就可以了。一些阅历不太丰富的平安管理人员开展工作也总是低调地采纳求人办事的方法，貌似'看法很好'，但总是'人好被人欺'，人家不买账，事情办不好。另一方面，一些老资格的平安员则总是以到现场搞检查，抓违规为能事，对违反规定的员工大声斥责，用平安规定来压着各部门做事，却总是在背后被人说成'狐假虎威'，得到的也只是阳奉阴违的敷衍。其实这两种做法都是属于平安管理人员没有定好位，顺好势。平安责任不清，老话讲:名不正，则言不顺，言不顺，则事不成。


无论从法律层面还是从有效开展平安工作角度，管生产必需管平安，企业负责人对整个企业的平安负责，各个部门负责人对本部门的平安负责，员工本人对自己的平安负责。这是平安管理的基本原则，平安管理人员必需要很清楚地让各层级的人员了解，假如不了解，要组织培训，要让企业负责人宣示承诺，要学安管理人员是支持各部门搞好平安工作的，不是监督或求人办事的，我们供应专业的支持，来帮助各部门不断改善平安状况，从而促进整个企业平安水平的提高。
总而言之，我们是支持和帮助各部门做好平安的，人人都欢迎来自别人的帮助。只有明确了责任，顺势而为，才能让平安管理人员和各部门员工关系更加和谐，不卑不亢，自然从容。
识别需求，树立专业
明确了平安管理的责任后，平安管理人员就要用心从事平安支持工作，那么，如何对各部门进行有效的支持呢，这里笔者要提倡一种服务心态:即把各部门当做自己的客户，我们供应的服务必需是客户须要的。比方说客户目前只须要一辆自行车代步和健身，你却说奔驰宝马更好，更快，这明显就没有仔细做好客户需求分析。平安管理也是同样的道理，比方生产部门目前存在员工不会正确佩戴劳保用品，你没有组织劳保用品运用方面的培训，反而实行现场检查并把没戴好的员工都做了