劳务施工投标书.docx

完整版劳务施工投标书
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招标书
(指导书)
招标编号：
位：人
木工钢筋工混凝土工架子工瓦工焊工机械工合计
、举措



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劳务招标书编制（技术举措部分）指导书
、举措
编制进度计划
按本工程施工进度计划网络图及招标人要求编制招标范围内工程月进度控
制计划，控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期；按月进度计划编制周、
日作业计划（网络格式或横道图形式）。
保证进度举措
①组织保证：装备经验丰富、有责任心、工作能力强的项目经理、各专
业班长等管理人员，项目班子相对牢固。
②人员保证：按劳动力计划组织各样施工人员进场。
③技术保证：装备识图纸、懂技术和操作规程的生产工人施工。
④机械保证：施工机械设施配置适合，增强平时维修和保养。
⑤物质保证：编制工程所需模板、钢筋、架管等资料计划，实时与总包
单位相关人员联系，防备停工待料。
⑥后勤工作保证：合理安排各样施工人员的饮食及作息时间，关怀他们
的疾苦，解决他们的后顾之忧。

施工前技术质量交底：由各专业工长书面向施工班组进行质量技术交底。交底内容主要有分项工程施工方法，质量标准，规范要求，技术质量保证举措；设计更改的部位、内容、施工方法、操作方法及质量目标；新技术、新工艺、新资料的施工方法及注意事项；技术安全举措、工完结清要求、产品保护要求等。
施工过程控制：①施工过程中认真落实“三检查”和“两坚持”。即自检、互检、
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复检和坚持按图施工、按规范施工。②各劳务作业工长或班长在施工过程中追踪检查，发现问题照实记录并实时更正。③各劳务作业班长负责班组之间互检和交接检，同时作好相关记录。
原资料质量控制：合理堆放资料及自制半成品，实时正确地作好各规格资料的表记，防备资料混淆。
技术复核和隐蔽查收；总包单位技术、质量负责人与劳务作业工长或班长共同对建筑物地址、标高，各楼层轴线，楼梯、砌体、门窗洞口、予留洞、安装管线箱盒等标