戴尔供应链管理模式的研究.docx

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毕 业 设 计〔论文〕
题 目 戴尔供给链管理模式的启示
s successful experience we can learn something for China's logistics Management.
Keywords: Dell's supply chain; direct sales；enlighten
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目 录
摘 要 I
ABSTRACT III
第1章 供给链理论根底 1
理论根底 1
现代供给链管理的特点及开展趋势 2
第2章 戴尔供给链的运作 4
戴尔供给链 4
戴尔供给链的秘密 4
戴尔供给链成功的原因 5
戴尔的全球供给链管理 7
第3章 戴尔成功实施供给链的**及方式 9
戴尔的按单定制供给链〔BOSC〕 9
面向大规模定制的供给链管理 11
敏捷的供给链 15
应用全球化供给链管理的延迟运作** 16
第4章　戴尔供给链目前遭遇的瓶颈 17
戴尔供给链优势渐失 17
解决方案 19
第5章 戴尔供给链管理模式的启示 20
戴尔的直销模式 20
戴尔直销模式对我国物流管理的启示 22
第6章 全文总结及研究展望 23
全文总结 23
研究展望 23
** 24
致 谢 25
第1章 供给链理论根底
理论根底
供给链是物流向上和向下的延伸，包括了满足顾客需求所直接或间接涉及的所有环节，不仅包括制造商和供给商，而且包括运输商仓库零售商和顾客。供给链是一个动态系统，它包括不同环节之间持续不断的信息流产品流和资金流。而如何合理地管理信息流产品流和资金流，那么是供给链取得成功的关键。供给链的每个环节都执行不同的程序，并与其他环节相互作用与影响。典型的供给链可能包括很多不同的环节.
供给链运营的驱动要素：供给链运营的驱动要素有四个——库存运输设施信息。
库存是指供给链中所有的原材料流程中的半成品和制成品库存之所以在供给链中存在是因为供需不匹配。如果需求是持续稳定的而供给能力又完全可以满足需求的话，库存就没有存在的必要了，然而现实的情况是需求很难精确地预测到，所以库存的存在成为一种必要，以应付供不应求的状况。库存的另外一个显著作用是利用生产和销售中存在的规模效益降低本钱。库存对供给链中的物流周转时间和销售速度也有显著影响。库存是一把双刃剑，如果对库存管理得不恰当，也会带来严重的经济损失因此，供给链管理下的库存控制，应在动态中到达最优化的目标，在满足顾客效劳要求的前提下，力求尽可能地降低库存，提高供给链的整体效益。
运输是指为了使物品从生产者手中转移到消费者手中而发生的物品的空间位移。运输费用是供给链本钱的重要组成局部。运输方式的选择对供给链的反响能力和赢利水平有很大影响。快速运输能提高供给链的反响能力，却会降低供给链的赢利水平。所以厂商是否有必要选择快速运输，需要在反响能力和赢利水平之间作出权衡。
设施是指供给链网络中物资储存装配或制造的地方。它们是库存商品运输的目的地或来源地。在设施体系中，库存商品或者转换成另一种形式
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〔 制造〕，或者在运往另一个阶段〔 仓储〕之前存放起来。
信息包括整条供给链中有关库存运输设施及顾客的资料和分析。信息很有可能是供给链运营中最大的驱动要素，因为它直接影响其余每个要素。
现代供给链管理的特点及开展趋势
现代供给链管理的特点和开展趋势:充分采用现代信息技术网络技术,利用第三方物流力量,全程整合信息流物流资金流。其主要思想是:构件化专业细化和系统化。其外在表现是:协同商务电子企业业务外包。
〔1〕信息技术物流技术是现代供给链管理的技术根底。这样就可以使得企业能够全面地实时地控制生产仓储销售运输配送等各环节。现代供给链管理离不开完善的信息管理系统, 如: SCM(SupplyChain Management ) WMS (Warehouse Manage2ment System) ERP